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欧阳京涛

九型人格与识人用人

欧阳京涛 / 国家注册心理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥**大化。但企业中常出现如下现象:

1、在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;

2、有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其**大长处;

3、企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;

4、企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到**有效的激励点;

5、团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调上的障碍;

6、团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗;

没有完美的个人,只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。

九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具,被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大讲:先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。

选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。适当选拔并安排不同型号的人组成团队,能减少人际沟通中的摩擦,形成和谐融洽的企业氛围,加强团队协作意愿,提高企业工作效率,并形成积极向上的企业文化。

用人的需要:不同的岗位适应不同的性格。例如:财务岗位更适合1号的人,他们讲求原则,不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。每种性格都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以**小的人力成本,获取**大的价值收获。

留人的需要:优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价值取向会有所不同,但九型性格揭示的是人们内在**深层的价值取向,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心**深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。

成长发展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的,但如若要取得突破性的进展,例如:突破自己的事业高原,突破自己的成长障碍等等,这些将**终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的成长。

【课程收益】

九型人格深入和运用:明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。

1、掌握如何省心省力的用人;

2、学会接纳欣赏自己和团队成员;

3、增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源;

4、掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费;

5、知己知彼,优化人际资源运用;

6、提升管理效能,建立优胜团队。

【课程时间】1-2天,6课时/天

【授课对象】老板、园长、副园长、管理人员

【课程大纲】

**讲:古老而常新的“读心术”——九型人格概述

一、九型人格是什么?

二、九型人格的起源及发展历程

三、性格的形成因素

四、九型人格与其他性格工具的关系

五、九型人格的应用领域

第二讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一、剖析2号(助人型)

1、2号完美型的核心特质

2、2号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析2号典型特征

4、2号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、2号适合的方向在哪里?

二、剖析3号(成就型)

1、3号成就型的核心特质

2、3号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析3号典型特征

4、3号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、3号适合的方向在哪里?

案例分析

三、剖析4号(自我型)

1、4号自我型的核心特质

2、4号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析4号典型特征

4、4号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、4号适合的方向在哪里?

案例分析

四、剖析5号(理智型)

1、5号理智型的核心特质

2、5号典型人物代表:人物的性格分析

3、看视频分析5号典型特征

4、5号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、5号适合的方向在哪里?

案例分析

五、剖析6号(忠诚型)

1、6号忠诚型的核心特质

2、6号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析6号典型特征

4、6号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、6号适合的方向在哪里?

案例分析

六、剖析7号(快乐型)

1、7号快乐型的核心特质

2、7号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析7号典型特征

4、7号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、7号适合的方向在哪里?

案例分析

七、剖析8号(领袖型)

1、8号领袖型的核心特质

2、8号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析8号典型特征

4、8号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、8号适合的方向在哪里?

案例分析

八、剖析9号(平和型)

1、9号和平型的核心特质

2、9号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析9号典型特征

4、9号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、9号适合的方向在哪里?

案例分析

九、剖析1号(完美型)

1、1号完美型的核心特质

2、1号典型人物代表:公众人物的性格分析

3、看视频分析1号典型特征

4、1号人格的优势在哪里?不足又在哪里?

5、1号适合的方向在哪里?

案例分析


第三讲:分组讨论、各型代表发言

真人访谈互谈或分组研讨与分享


第四讲:人力资源工作中如何应用九型人格

一、九型人格在人力资源管理中的应用

1、九型人格招聘应用策略:高质量的招、育、用、留。

2、九型人格在招聘中的分析;

3、确定工作岗位与型号的对应关系

4、面试不同型号应聘者的方法与技巧

二、九型人格在人际沟通中的应用  

三、九型人格在职业生涯规划中的应用

1、应用九型人格配合领导工作;

2、应用九型人格进行团队沟通;

3、应用九型人格有效激励下属;

4、应用九型人格促进人际关系

总结与答疑

注:以上是标准课程,欧阳老师可根据您的具体需求调整课程设置,做更有针对性的培训,仅需要提前沟通。

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