一、培训对象：

全员（从高层——基层均适合参加）

二、培训目标：

学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；　

训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；

挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；

改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，**终为企业能有效提高竞争力。

三、课程大纲（两天）

１．创新思维的意义和方向

时代背景下的创新　

创新的本质是什么　

创新的分类　

认识大脑中的左右脑　

测试你的左右脑　

创新对个人与组织的意义　

创新思维和逻辑思维的关系

２．打破固有思维的障碍

心智模式和创新的关系　

阻碍创新的因素　

固有思维产生的原因　

创新的误区　

创新在组织的类别　

如何获取创新力

３．创新思维工具训练——思维导图法

文字与图像对创造力的影响　

图像的想象力延伸模式　

如何画出思维导图　

用联想回归主题：放射性思维训练　

思维导图在三个位置上的创新

４．提升逻辑思维

从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维　

逻辑和创新的关系　

逻辑分析工具－逻辑树　

练习：运用集体思考墙解决业务问题　

现场思路点评　

总结问题分析思路和思考建议框架　

问题解决过程中的左右脑调动

５．提升创新思维

阻碍创新的因素分析　

创新三大突破点　

创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新　

产品和服务创新工具：ＳＣＡＭＰＥＲ　

创新的原则

６．如何建设创新团队

汇聚创新源泉

组建创新团队

运转创新团队