【课程背景】

日常工作中，同样一件事情有的人3句话就能说清楚，而有人一两个小时也说不到点子上。

说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？

学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！

结构性思维，又叫“金字塔原理”由全球**著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的**基本要求。

【课程收益】

对组织

l 能力提升：使学员学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感；

l 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；

l 经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、复制。

对个人

l 形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

l 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；

l 能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。

【课程对象】

骨干员工、中基层管理者

【课程目标】

l 清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰；

l 形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台；

l 掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识。

【课程时长】

6小时，1天

【教学方式】

理论讲解，工具应用，视频教学、案例分析，思维游戏，实战演练，互动讨论等。

【课程大纲】

**部分：认知结构性思维

1、结构性思维的标准结构

(1) 金字塔原理的来源

(2) 金字塔原理的作用

2、结构性思维的四个基本特点

1) 结论先行：信息复杂、时间紧迫、受众需要

2) 分类清楚：相互独立、完全穷尽

3) 排序逻辑：时间、方位、职级、重要性等

4) 上下对应：客观规律、易于理解

互动游戏：《记忆大师》

案例分析：《复杂的工作会议》

实战演练：《读文件，找结构》

游戏演练：《“脑洞大开”画结构》

第二部分：构建结构性思维

1、基于目标定主题

(1) 明确目标：时间、标准、结果

(2) 设定标题：简单、准确、利益

(3) 设计序言：标准式、直接式、痛点式、能量式

2、纵向结构分层次

(1) 自上而下——疑问回答式

1) 纵向搭建的深度：2W1H

2) 横向搭建的宽度：公理、定理、已知条件

(2) 自下而上——概括总结式

1) 收集信息——可靠、时效、准确

2) 明确分类——外部特征、事物本质

3) 概括总结——概括共性、善用修饰

视频教学：《美好的一天》

案例分析：《耸人听闻的网络新闻》

情境演练：《不错的新同事》

3、横向结构选顺序

(1) 演绎论证结构：为什么——标准式、常见式

(2) 归纳论证结构：是什么——时间顺序、结构顺序、重要性顺序

(3) 归纳与演绎的转换技巧

视频教学：《广告里的营销套路》

游戏演练：《嫁给我吧！》

情境演练：《让领导满意的工作总结》

第三部分：应用结构性思维

1、结构性思维与写

(1) 工作总结与工作计划的思维区别

(2) 工作总结的目的

(3) 结构化书写工作总结

2、结构性思维与说

(1) 发言不畅的结构病因

(2) 结构性发言的三法则

(3) 结构性思维的说服性发言技巧

游戏演练：《沟通金字塔》

即兴演讲：《我有一个想法》

案例分析：《工作汇报的变化》

实战演练：《工作转正、任务申请等应用》

【课程说明】

1、小组形式，效果更佳。

2、现场需要大白纸、A4白纸、彩笔、美文胶、白板、白板笔、音响、投影等。

3、根据受训学员的行业、岗位、年龄等因素，教学方式及案例会有相应的调整。

注：因各企业实际培训需求各异，以现场授课优化为准。