【课程背景】

本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。

史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》出版以来，被福布斯评为“有史以来**具影响力的10大管理类书籍之一”，被《首席执行杂志》评为“20世纪**具影响力的经济类书籍”，在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年，稳居《 纽 约 时 报》、《 华 尔 街 日 报》、亚马逊书店、中国各大书店、卓越网**畅销书籍排行榜，长销不衰。

以史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》为主题的培训课程，已经成为国内外众多企业员工培训计划中必不可少的核心课程，世界500强中，有400多家企业的管理人员和员工参加了这一课程。它创造性地提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外的提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生。

【课程特点】

本课程在教学的过程中遵循了三项原则：

l 《高效能人士的七个习惯》的结构框架不变，原理、原则及主要方法不变。

l 结合国内不同职场层级员工的思维方式，加入本土案例和故事。

l 运用较丰富的视频教学、案例研讨及游戏体验等方式，在诠释七个习惯的精髓的同时，引领学员对自我、他人、职场等诸多问题的深层反思，让学员乐于学习，并学有所成。

【课程目标】

l 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功

l 积极审视自我选择，以终为始思考，致力于要是**

l 以双赢思维为导向，知彼解己，拥抱差异，统合综效

l 由内而外不断更新，赢得人生的持久平衡及螺旋上升

l 掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则

【课程对象】

l 企业中、基层管理者

l 高潜及后备骨干员工

【课程时间】

1-2天，6小时/天

【课程大纲】

**部分  高效能人士的认知开启

1、何为习惯

2、效能与效率的差异

3、高效能人士的七个习惯逻辑关系图

团队游戏：打破思维定势

团队测试：《高效能人士的七个习惯》

第二部分  从依赖期到独立期间

习惯一：积极主动——态度决定了行为的结果

1、决定命运的两个圈：影响圈与关注圈

2、成为积极主动的一种转型人：要想变，语言先变

角色扮演：《消极语言VS积极语言》

案例分析：《不一样的主管》

行动转化：制定个人培养积极主动习惯的小目标

习惯二：以终为始——树立个人目标的习惯

1、以终为始的定义

2、以终为始的思维价值

视频教学：《80岁的生日）

实战演练：《我的工作宣言》

习惯三：要事**——围绕重大关系的习惯

1、时间管理矩阵

2、怎样做到活在第二象限

3、自我管理四步骤

4、要事**的秘诀——合理分配、有效授权

视频教学：《时间都去哪里了》

量表测试：《我的时间观》

实战演练：《周计划》

第三部分：从独立期到互赖期

习惯四：双赢思维——互惠他人成功的习惯

1、人际里的“情感账户”

2、六种人际关系模式

3、双赢协议的有效途径

视频教学：《父与子》

团队游戏：《红与黑》

案例分析：《一份烫手的员工申请书》

实战演练：《团队人际里的“存款计划”》

习惯五：知彼解己——建立移情倾听的习惯

1、克服自传式的四种回应

2、移情式倾听的优势

2、SOFTEN倾听流程

3、移情式倾听的注意事项

角色扮演：《同事的投诉》

团队游戏：《生肖任务》

实战演练：《倾听他人的相应方法》

习惯六：统合综效——创造性与人合作的习惯

1、尊重差异，是创造性合作的基础

2、冲突是统合综效的机会

3、运用双赢思维和知彼解己创造统合综效

视频教学:《1 1大于？》

团队游戏：《高塔挑战赛》或《掌声响起来》

行动转化：《我会这样尊重伙伴们》

习惯七：不断更新——综合提升自我的习惯

1、什么是持续更新的习惯

2、**的“自我投资策略”

3、从四方面磨练自己：身体、智力、情感、精神

小组讨论：《成长的价值》

实战演练：《今年的更新计划》

第四部分  高效能人士的实践注意

1、多角色的平衡工作与生活

2、建立自己的情绪避难所

3、成功并非一蹴而就

实战演练：《收获321》

【课程说明】

1、小组形式，效果更佳。

2、现场需要大白纸、A4白纸、彩笔、白板、白板笔、音响、投影等。

3、根据受训学员的行业、岗位、年龄等因素，教学方式及案例会有相应的调整。

注：因各企业实际培训需求各异，以现场授课优化为准。

【课程背景】

本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。

史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》出版以来，被福布斯评为“有史以来**具影响力的10大管理类书籍之一”，被《首席执行杂志》评为“20世纪**具影响力的经济类书籍”，在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年，稳居《纽 约 时 报》、《华 尔 街 日 报》、亚马逊书店、中国各大书店、卓越网**畅销书籍排行榜，长销不衰。 

以史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》为主题的培训课程，已经成为国内外众多企业员工培训计划中必不可少的核心课程，世界500强中，有400多家企业的管理人员和员工参加了这一课程。它创造性地提出了个人修炼及在带领团队的过程中的学习成长结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外的提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生。

【课程特点】

本课程在教学的过程中遵循了三项原则：

l 《高效能人士的七个习惯》的结构框架不变，原理、原则及主要方法不变。

l 结合国内不同职场层级员工的思维方式，加入本土案例和故事。

l 运用较丰富的视频教学、案例研讨及游戏体验等方式，在诠释七个习惯的精髓的同时，引领学员对自我、他人、职场等诸多问题的深层反思，让学员乐于学习，并学有所成。

【课程目标】

l 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功

l 积极审视自我选择，以终为始思考，致力于要是**

l 以双赢思维为导向，知彼解己，拥抱差异，统合综效

l 由内而外不断更新，赢得人生的持久平衡及螺旋上升

l 掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则

【课程对象】

l 企业中、基层管理者

l 高潜及后备骨干员工

【课程时间】

1-2天，6小时/天

【课程大纲】

**部分  高效能人士的认知开启

1、何为习惯

2、效能与效率的差异

3、高效能人士的七个习惯逻辑关系图

团队游戏：打破思维定势

团队测试：《高效能人士的七个习惯》

第二部分  从依赖期到独立期间

习惯一：积极主动——态度决定了行为的结果

1、决定命运的两个圈：影响圈与关注圈

2、成为积极主动的一种转型人：要想变，语言先变

角色扮演：《消极语言VS积极语言》

案例分析：《不一样的主管》

行动转化：制定个人培养积极主动习惯的小目标

习惯二：以终为始——树立个人目标的习惯

1、以终为始的定义

2、以终为始的思维价值

视频教学：《80岁的生日）

实战演练：《我的工作宣言》

习惯三：要事**——围绕重大关系的习惯

1、时间管理矩阵

2、怎样做到活在第二象限

3、自我管理四步骤

4、要事**的秘诀——合理分配、有效授权

视频教学：《时间都去哪里了》

量表测试：《我的时间观》

实战演练：《周计划》

第三部分：从独立期到互赖期

习惯四：双赢思维——互惠他人成功的习惯

1、人际里的“情感账户”

2、六种人际关系模式

3、双赢协议的有效途径

视频教学：《父与子》

团队游戏：《红与黑》

案例分析：《一份烫手的员工申请书》

实战演练：《团队人际里的“存款计划”》

习惯五：知彼解己——建立移情倾听的习惯

1、克服自传式的四种回应

2、移情式倾听的优势

2、SOFTEN倾听流程

3、移情式倾听的注意事项

角色扮演：《同事的投诉》

团队游戏：《生肖任务》

实战演练：《倾听他人的相应方法》

习惯六：统合综效——创造性与人合作的习惯

1、尊重差异，是创造性合作的基础

2、冲突是统合综效的机会

3、运用双赢思维和知彼解己创造统合综效

视频教学:《1 1大于？》

团队游戏：《高塔挑战赛》或《掌声响起来》

行动转化：《我会这样尊重伙伴们》

习惯七：不断更新——综合提升自我的习惯

1、什么是持续更新的习惯

2、**的“自我投资策略”

3、从四方面磨练自己：身体、智力、情感、精神

小组讨论：《成长的价值》

实战演练：《今年的更新计划》

第四部分  高效能人士的实践注意

1、多角色的平衡工作与生活

2、建立自己的情绪避难所

3、成功并非一蹴而就

实战演练：《收获321》

【课程说明】

1、小组形式，效果更佳。

2、现场需要大白纸、A4白纸、彩笔、白板、白板笔、音响、投影等。

3、根据受训学员的行业、岗位、年龄等因素，教学方式及案例会有相应的调整。

注：因各企业实际培训需求各异，以现场授课优化为准。