当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 高效执行-打造企业高效执行力
前言:
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。
是研究:选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
**终达成什么样结果的学问。
课程收益:
1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。
2. 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。
3. 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4. 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。
5. 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。
6. 提供建构执行力组织的建议和标准。
课程大纲:
**单元:为什么我们需要执行力
1、症结:我们的公司怎么啦
2、什么是真正的执行
3、执行的核心要素
4、为何现代企业特别需要「执行力」
5、高执行力主管的特质与好处
第二单元:如何建立自动自发的执行
1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病
2、高执行力主管必须做的七件事
3、执行管理的终极目标
第三单元:管理执行的思考?
1、责任心态——我是一切根源
2、感恩心态——成长的起点
3、职业心态——商业人格
第四单元:执行的十项修炼
1、服从力 2、行动力 3、计划力 4、配置力 5、协作力
6、沟通力 7、激励力 8、监控力 9、应变力 10、纠防力
第五单元:管理执行的原则
1、结果**、理由第二
2、速度**、完美第二
3、全局**、眼前第二
4、效果**、合理第二
5、团队**、自我第二
6、态度**、道理第二
7、尊重**、价值第二
8、方法**、规则第二
9、认真**、聪明第二
10、锁定目标、专注重复
第六单元:有效激励在执行中重要性
1、内在承诺与外在承诺
2、真正的执行来自内在承诺
3、哪些错误的管理诱因影响了执行
4、如何**需求找诱因
5、如何改变调整员工的行为
6、如何激发执行中的工作热情
7、结论:给付精神薪水
第七单元:落地执行的三项技巧
1、讲过了——盯
2、盯跟进,盯过程,盯确认,盯结果。
4、我不会——练
5、管理是练出来的
6、技能是练出来的
7、执行习惯也是练出来的
8、不可能——逼
9、斩断退路才有出路
10、结果是实践的验证
11、业绩是行动的体验
""