【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、创新的背景与创新定义

2、创新的思维与工作应有

【课程名称】：《创新思维》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、创新背景与创新定义

l 为什么要创新

ü 外部环境的巨变带来的挑战

ü 固有的惯性思维和行为不再完全符合当下工作的要求

ü 竞争对手的快速升级／跨界新进入者的竞争压力

l 环境巨变的原因

ü 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击

ü 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险

ü 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

l 创新的3大障碍

ü 认知障碍：团队在认知层面没有形成统一的新共识

ü 思维障碍：思维层面没有进行及时塑造

ü 行为障碍：行为层面没有形成一套新的做法

l 什么是创新

ü 创新的定义：用新的方式、创造新价值

ü 新的价值：成本降低、效率提高、业绩增长

ü 新的方式：从老方式走向新方式的核心路径

l 创新的3个原理

ü 创新原理1：创新的路径（破—立—融）

ü 创新原理2：创新的三个阶段（测试—成型—复制）

ü 创新原理3:创新的动力机制（团队危机意识—创新策略—组织灵活性）

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、创新的思维与工作应有

l 创新思维一：客户中心化思维 ííí

ü 什么是客户中心化思维？

ü 客户中心化的三大原则

ü 客户中心化的路径图

l 创新思维二：痛点思维 ííí

ü 痛点的三大类别

ü 痛点的三个类别特征

ü 痛点价值矩阵图

l 创新思维的工作应用

ü 创新应用一：基于现有业务的连续性价值创造

ü 创新应用二：跳出现有业务的突破式价值创造

ü 创新应用三：新业务增长点，价值驱动点的判断

ü 创新应用的关键思维：平台思维

ü 平台思维三个核心要素：两面市场／利他／组合

ü 平台思维实践的五大步骤

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

现场练习：1）创新项目的模拟练习，激荡团队创意

         2）创新能力的评估

3）头脑风暴：创新策略的设计  

   课程总结