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池永生

《高绩效团队建设》

池永生 / 著名企业实战执行力专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程简介

企业和个人发展的三个重要问题是:如何吸引高素质人才;如何留住主要雇员;如何开发现有员工的潜在能力。困挠企业的障碍既非银行贷款,亦非如何协调与政府的关系,而是如何进行人力资源开发,如何提高企业员工素质。

企业员工提高自身素质,基本途径就是终身学习。有关专家的一项调研中指出:为企业员工培训学习上投入1元钱,其收获将是投入的50倍,而世界500强企业超过半数为学习型企业,其中排名前10位的企业更是如此。美国排名前25位的企业中有20家为学习型企业,学习型企业已经成为成功企业的典型模式。

课程收益

1、提高员工素质,努力实现企业跨越式发展;

2、提升职业素养,使员工更具责任心;

3、自动自发的工作,明确岗位职务说明书的界定只是所该做的**小范围;

4、努力提高员工的职业道德,养成良好的工作态度;

5、提高自己的工作能力,增强爱岗敬业的意识;

6、学会自我学习,时常进行自我充电;

7、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效;

8、与公司同成长,铸造一流的团队,推动企业发展。

课程时数

1——2天

参与学员

公司基层员工

培训方式

讲授、案例分析、角色扮演、视频分享等

授课大纲

**讲团队解读

一、什么是团队

二、团队与群体的区别

三、团队流行的原因

四、团队的种类

五、贝尔宾的团队角色

第二讲团队建设的四个阶段

一、招聘----没有文化认同,就没有核心团队

二、录用----建立契约精神,做到知人善任

三、培养----一流的团队是训练出来的

四、考核----民不患寡而患不均

第三讲如何做战略型团队的四大维度

一、目的:聚焦战略、储备人才

二、手段:公司文化与机制

三、标准:建设一支有竞争力的核心团队

四、组织系统:发挥HR与非HR的管理职能

第四讲如何打造高效的执行团队

一、共同的目标

二、明确的责任

三、过程的检查

四、及时的激励

五、有效的领导

第五讲如何建设一流的学习型团队

**项修炼:自我超越

第二项修炼:改善心智模式

第三项修炼:建立共同愿景

第四项修炼:团队学习

第五项修炼:系统思考

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