【课程对象】

HRVP/HRD/HRM/HRS、企业中高层管理者

【课程目标】

学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目中的岗位价值评估。

【课程收益】

l 了解岗位价值评估作用

l 掌握岗位价值评估流程

l 学习岗位价值评估方案

l 掌握岗位价值评估工具和操作方法

l 正确使用岗位价值评估结果

【培训方式】

l 理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习

【培训课时】

1天（6小时）

课程大纲

一、岗位价值评估及其作用

1、岗位价值评估定义

2、岗位价值评估作用

二、岗位价值评估方案

1、岗位价值评估方法

Ø 排序法

Ø 归类法

Ø 点数法

Ø 要素比较法

2、岗位价值评估方案介绍

Ø HAY岗位价值评估系统

☆ 案例学习：HAY岗位价值评估模型

Ø MERCER的IPE岗位价值评估因素

  3、岗位价值评估方案设计

Ø 二维评价方案设计

☆ 实战练习：岗位价值评估模型设计

Ø 一维评价方案设计

☆ 案例学习：一维评价方案分值表设计

☆ 案例学习：某企业岗位价值评估方案

三、岗位价值评估实施

1、岗位价值评估流程介绍

Ø 建立健全岗位说明书

Ø 评委选拔

Ø 准备岗位价值评估方案

Ø 岗位价值评估培训

Ø 岗位价值评估时间选择

Ø 岗位价值评估地点选择

Ø 岗位价值评估

Ø 岗位价值评估分数排序及修订

2、岗位价值评估工具表设计

☆ 案例学习：某企业岗位价值评估工具表

3、岗位价值评估实施操作

☆ 案例分析：某企业岗位价值评估评委评分表

☆ 实战练习：根据老师给定的评估方案和工具表进行岗位价值评估实操练习

4、岗位价值评估结果使用

Ø 岗位价值评估分数修订

Ø 岗位价值评估分值排序

Ø 岗位价值评估等级划分

☆ 案例分析：某企业岗位价值评估等级划分

☆ 实战练习：岗位价值评估分数修订

☆ 实战练习：岗位价值评估等级划分