1、 了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势

2、 掌握商业模式创新的策略及工具

3、 掌握顾客需求分析的方法

4、 掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略

5、 系统掌握自主创新设计体系

总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员

一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向

ü 传统企业面对的挑战与机会

ü 突破同质化的竞争策略

ü 消费者构成及消费心理的演变

ü 全面厮杀中的颠覆者

ü 传统经验下的思维障碍突围

ü 传统制造企业如何转型升级

ü 六种创新思维视角解析

ü 商业模式创新的十二个入口工具

ü 创新思维模式口诀

ü 经营模式轻松突破的六大杠杆

二、新常态、新经济下的传统企业模式创新策略

ü 基于八大需求创新路径

ü 赢利点创新的五步挖掘工具

ü 推广新客户 巩固老客户策略

ü 客户参与系统设计

ü 产品创新的思维与原则

ü 如何激活产品魅力

ü 4G时代的营销全息传播；

ü 信息噪音时代的营销突围之战

ü 互惠、互动、共享促销有效激活市场；

ü 促销中的消费心理战

三、基于商业模式落地执行的战略联盟设计

ü 赢利点转移的商业模式设计

ü 商业模式落地关键程序与原则

ü 巧借隐形资源打通企业发展瓶颈

ü 2500年前的经典启示

ü 核心资源的价值挖掘

ü 企业经营中剩余价值分摊与合并

ü 共享式众筹的的价值思考

ü 基于十种共享的联盟模式设计

ü 十种有效的服务共享策略

ü 盘点和利用资源整合创新

ü 内部资源与外部资源梳理逻辑

ü 现场整合联盟设计

四、课程总结、创新计划

ü 将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！

     备注：**终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学

1-2天