课程背景

医疗改革进入深水区，控费降价全面推进。国家医保局、医保目录准入价格谈判正式启动，以市场换价的方式进入，切实降低药品价格。2票制实施，4 7全国扩围，国家组织药品集中采购，全国扩围将在年底前全部落地。从长远来看，研发能力不强，无**品种的企业可能面临淘汰。市场政策的变化，必须让从业者和经营者与时俱进，以汗水浇灌收获，用实干笃定前行。

课程收益

 培养员工的责任意识,危机意识，主动意识，合作意识，担当意识，冲突意识。

 重点提高员工工作的积极性，主动性，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。

 从人性的本质出发，改变员工的心智模式，培养感恩、积极和乐观的职业化心态，培养团队协作精神， 从而提升整个企业的职业化整体水平。

 启发员工思维，树立责任、宽容、忠诚、积极、进取、皈依团队、敬业诚信、追求卓越的人格品质。

 培养职场中做出结果的能力倍增员工和企业的绩效。

课程特色

v课程将从不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练

v在培训过程中突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣

v善于将**新的理念与企业实际案例融为一体

课程目标：

1、建立员工正确的职业信念，培养负责任的意识和态度。

2、培养员工危机意识。克服团队间的推诿扯皮，提升团队间的合作能力！

3、培养员工结果执行能力，让学员学会有效沟通，提升团队凝聚力，提高大家的目标管理能力。

4、优秀员工的自我修炼，建立团队精神，培养包容力，学会感恩，承担责任。

适宜对象：企业单位全体员工（管理团队，基层员工分开执行）

培训时间：2天( 不低于6小时/天）

授课老师：沈丹阳

课程大纲：

互动与思考：

1、当下的医疗改革对我们和我们企业有哪些影响？

2、我们如何面对当下国家医疗政策的改革与调整？

**部分： 灵魂砍价时代，团队需要赋能

1、 灵魂砍价-许伟

2、 医改对药企影响

3、 医改对药店影响

4、 VUCA时代特点

5、 VUCA时代对团队要求

6、 敏捷性团队9大特征

7、 组织赋能

8、 个人自我赋能

第二部分：选择篇：主动积极，自主选择

1、 人类四大天赋

2、 人类思维圈

3、 人类回应模式

4、 积极主动与消极被动

5、 关注圈与影像圈

6、 案例：红绿灯

第三部分：公司是我家，与公司同舟共济

1、 思考：你工作的核心动力是什么？

2、 思考：单位是什么？员工与单位的关系是什么？

3、 思考；未来我们靠什么生存？

4、 对自己100%负责任

5、 对自己的家人100%负责任

6、 对公司100%负责任

7、 对国家100%负责任

8、 责任理解

什么是责任？

承担责任就是做出结果

判断是否承担责任的三个标准

承担责任的三个误区

责任与能力、知识的关系

为什么说责任胜于能力

九段员工的启示

为什么说责任胜于能力

责任有多大，舞台就有多大

强者承担责任 弱者逃避责任

想改变万物，先改变自己

分享：责任游戏

责任提升能力，许三多精神

学会感恩，担当责任

感恩心做人 责任心做事

第四部分：用老板思维经营自己岗位

1、外包思维

把你的工作外包出去

签订一份《外包协议书》

顾客凭什么付钱给你

案例分享：究竟是谁的责任？

2、工匠思维

工匠精神

工匠精神内涵

工匠精神案例

大国工匠：寻找中国的工匠精神

华为，小米，格力探秘：体验工匠精神

思考：在工作中我如何体现自己的工匠精神

3、老板思维与员工思维区别

第四部分：合作共赢，打造利益共同体

1、 案例：德国**愚蠢的银行

2、 游戏：红黑游戏

3、 人就关系六貌

4、 双赢思维五个要领

5、 双赢思维的六个步骤

6、 案例研讨：

与上司/同事/下级/客户共赢的方法与技巧？

7、 团队冲突原因

8、 团队冲突处理办法

9、 团队冲突处理的步骤

第五部分：艰苦奋斗，以客户为中心

1、 互联网时代**大的**大的思维是什么？

2、 案例：海底捞

3、 案例：华为文化

4、 案例：格力电器

5、 案例：阿米巴经营模式

6、 内部客户

7、 外部客户

8、 内部客户价值理论

9、 内部客户价值修炼

第六部分:以终为始，用结果成就梦想

1、 什么是结果？

2、 什么是任务

3、 执行与执行力区别

4、 凡事做出结果

A.员工不做结果的根源是什么？

认识问题（不知道什么是结果）

态度问题（不愿意做结果）

能力问题（做不出结果）

B.为什么要做结果

结果能给企业带来什么

结果能给个人带来什么

视频演示—什么是决不放弃

5、 案例：如何下达命令，员工才愿意执行乐意执行

6、 案例：如何领悟和接受上级意图？

7、 革处五大陋习

8、 执行力48字方针

9、 团队执行技巧

10、视频：执行力--《亮剑》

11、《执行力是淘汰出来的》

第七部分、课程回顾与反馈

1、 列出行动计划

2、 分享行动计划

3、 答疑