【课程背景】

企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对战略的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的战略思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果。

随着数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的管理者战略思维、市场分析洞察和经营意识提出了新的挑战。

【课程收益】

1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。

2、提高中高层管理干部的战略思维、客户意识等经营意识和市场洞察能力。

3、练习并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力。

4、能复述并初步应用市场分析与洞察的五种方法。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】 企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、后疫情时代下企业经营面临的挑战与机遇

1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战

2、再次审视商业的本质

案例：吉利的精细化管理模式

3、企业数字化转型进程大大加速

案例：数字孪生赋能工业4.0、某电器企业实现逆势增长的秘诀

4、如何突破传统型企业的“增长陷阱”

案例：三一重工的“增长陷阱”突破之路

演练：本企业的“增长陷阱”突破之路

二、战略与战略思维原理

1、什么是战略？

案例：《隆中对》的战略思想、腾讯战略版图的核心策略

2、成功战略的一般规律

3、战略思维是一种选择

案例：电子管&晶体管的选择、5G的路径选择

三、战略思维的四个主要特征

1、前瞻性思维

案例：《庄子》寓言一则

演练：如何判断产业生命周期所处的阶段

2、全局性思维

案例：推恩令背后的博弈

演练：全局观测试

3、权变性思维

案例：善胜者不争、田忌赛马

4、创新性思维

案例：太空中的“墨水笔”、 如何检测空的肥皂盒

演练：发散性思维练习

四、行业价值链分析与定位

1、行业价值链分析与定位

2、行业发展趋势分析

3、关键成功要素分析

演练：行业分析总结共识

五、市场分析与洞察的五种方法

1、细分市场与客户分析

案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法

2、竞争对手分析

演练：竞争态势矩阵

3、自身核心竞争力的分析

案例：本田、佳能和亚马逊的核心竞争力延伸

演练：本企业的核心竞争力评价

4、业务机会的分析与识别

案例：凯普生物与华大基因的错位竞争

5、市场布局与产品组合分析

工具：波士顿矩阵