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曾经

中高管的战略思维、市场视野与格局

曾经 / 数字化人力资源管理专 家

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课程大纲

【课程背景】

企业战略落地的关键在于各层级管理者,并取决于管理者对战略的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的战略思考的能力,这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备,从而提升战略的执行效果。

随着数字时代的来临,大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用,以及数字化时代下商业模式的不断演进,都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态,大大增加了企业外部经营环境的不确定性,也对企业效能及背后的管理者战略思维、市场分析洞察和经营意识提出了新的挑战。

【课程收益】

1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势,洞察其背后的发展逻辑。

2、提高中高层管理干部的战略思维、客户意识等经营意识和市场洞察能力。

3、练习并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力。

4、能复述并初步应用市场分析与洞察的五种方法。

【课程特色】

有用:实战干货多。

有据:科学性、逻辑性强。

有料:内容丰富。

有趣:案例性、故事性强。

【课程对象】 企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、后疫情时代下企业经营面临的挑战与机遇

1、后疫情时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战

2、再次审视商业的本质

案例:吉利的精细化管理模式

3、企业数字化转型进程大大加速

案例:数字孪生赋能工业4.0、某电器企业实现逆势增长的秘诀

4、如何突破传统型企业的“增长陷阱”

案例:三一重工的“增长陷阱”突破之路

演练:本企业的“增长陷阱”突破之路

二、战略与战略思维原理

1、什么是战略?

案例:《隆中对》的战略思想、腾讯战略版图的核心策略

2、成功战略的一般规律

3、战略思维是一种选择

案例:电子管&晶体管的选择、5G的路径选择

三、战略思维的四个主要特征

1、前瞻性思维

案例:《庄子》寓言一则

演练:如何判断产业生命周期所处的阶段

2、全局性思维

案例:推恩令背后的博弈

演练:全局观测试

3、权变性思维

案例:善胜者不争、田忌赛马

4、创新性思维

案例:太空中的“墨水笔”、 如何检测空的肥皂盒

演练:发散性思维练习

四、行业价值链分析与定位

1、行业价值链分析与定位

2、行业发展趋势分析

3、关键成功要素分析

演练:行业分析总结共识

五、市场分析与洞察的五种方法

1、细分市场与客户分析

案例:李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法

2、竞争对手分析

演练:竞争态势矩阵

3、自身核心竞争力的分析

案例:本田、佳能和亚马逊的核心竞争力延伸

演练:本企业的核心竞争力评价

4、业务机会的分析与识别

案例:凯普生物与华大基因的错位竞争

5、市场布局与产品组合分析

工具:波士顿矩阵

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