您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 组织进化与敏捷组织打造

曾经

组织进化与敏捷组织打造

曾经 / 数字化人力资源管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 台州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在VUCA时代,组织的外部环境也越来越不确定,组织该如何应对瞬息万变的市场环境?如何探索未来的业务方向?如何快速响应市场及客户的需求?如何支撑业务战略的生成与落地……都是每个企业组织需要特别关注的内容。

基于此,企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构,**有效推动组织变革和敏捷组织建设,才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。

【课程收益】

1、澄清组织发展趋势,深入理解经营环境变化给组织带来的挑战,及组织需要作出的具体改变。

2、有效掌握组织变革的方法策略,并能在课程中初步明确存在的问题及需要改进的地方,并研讨出企业内部的实战改进或解决方案。

3、能根据组织进化趋势,初步制定出本企业的组织变革方向与敏捷组织打造策略。

【课程特色】

有用:实战干货多。

有据:科学性、逻辑性强。

有料:内容丰富。

有趣:案例性、故事性强。

【课程对象】总裁班学员;期望打造高效创新组织的中高层管理人员,如CEO、副总经理、业务负责人、人力资源中高管、运营负责人和战略负责人等。

【课程时间】6小时

【课程大纲】

案例导入:从战争看敏捷组织的重要性

 一、什么是组织进化?

1、组织的基因与愿望

案例:从同仁堂的核心价值观看组织基因与传承

2、企业组织是环境变化和企业自身发展双重因素影响的结果

案例:某家纺企业为客户提供试铺与除螨等增值活动、某上市集团各业务单元因业务成熟度不同所采取的差异化管理模式

3、传统组织形态的缺点:熵增与边界

案例:华为解决熵增问题的主要措施、**组织变革来破除“部门墙”的方式

二、数字经济时代,组织进化的趋势是什么?

 1、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势

 案例:海尔的创客平台&腾讯的活水计划

2、数字化重构组织边界和形态

案例:共生型组织助力7-Eleven称霸零售业

 3、数字经济时代的企业组织进化方向

案例:博组客的自组织模式

三、如何打造敏捷组织?

1、敏捷组织与传统组织的差异

2、敏捷组织打造的2大工具

案例:某头部地产公司的合伙人制度 三层治理模式

3、敏捷组织的改造程序和步骤

案例:美的集团的中后台转型策略

四、敏捷组织运行的8个杠杆

1、敏捷组织下的组织治理变化

 2、敏捷组织需要构建的三力体系

 案例:八一体操队与举重队打架谁会赢、L公司的快速响应体系构建

3、基于敏捷组织的流程与文化改进

案例:字节跳动的OKR体系

上一篇: 组织高效协同方法与组织效率提升 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X
""