授课时间：4天

授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。

         点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。

授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业产品设计开发人员，企业研发部工作人员等。

课程简介：系统的掌握创新思维的构建。**大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，学习爆款打造的逻辑与方法，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的爆品打造解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。 

课程大纲**天一、引子：面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

² 不变的企业与变化的世界

2、10年来世界发生了什么

² 案例：埃隆马斯克的创新帝国

² 案例：Alphabet的创新逻辑

² 推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》

3、 新技术改变世界

4、 影响未来的8种新技术

² 量子计算：无限计算能力，“蛮力”之美

² 网路与传感器：创造海量数据

² 机器人：我们新的劳动力

² 3D打印：颠覆世界的制造技术

² 合成生物学：超级摩尔速度的增长

² 人工智能：机器的智能会超越人类么

² VR和AR：现实与虚拟世界的融合

² 区块链：重构社会的信任体系

5、 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

² 案例：小米电视的降维打击

² 推荐书籍：《三体》二、起点：如何实现创新思维的突破

1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

² 案例：她是美女么

² 互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知

2、 认知突破四大障碍之一：直觉错误

² 案例：未完成的赌局

3、 认知突破四大障碍之二：思维定势

² 案例：路径依赖，奇怪的键盘

² 互动：你经历的思维定势有哪些？

4、 认知突破四大障碍之三：线性思维

² 案例：大象之死，基因测序，儿童用药

² 推荐书籍：《规模》

5、 认知突破四大障碍之四：维度限制

² 案例：街电，美团

² 思维工具：终局思维

² 互动：行业的终局是怎样的？

6、 如何提升自己的认知

² 拜名师

² 读书学

² 自己悟

² 推荐书籍：《穷查理宝典》，《从0到1》，《精益创业》，《复杂》，《失控》第二天三、格局：以全新的视角重新审视世界

1、你认知的世界，取决于你所在的维度

² 互动游戏：你能看到事物的第几层

² 案例：毛主席为何可以领导中国革命

2、从更长的时间维度来看待眼前的事情

² 你如何看待美国和中国的贸易战

² 案例：从中国历史看国家，企业与个人

² 爆品打造时的开放共享逻辑

3、挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机

² 什么时候才会有创新

² 大企业是如何死掉的

² 案例：危中有机，新东方的创新逻辑

² 推荐书籍：《反脆弱》，《全新思维》，《反常识》

4、原创理论：市场江湖论

² 市场就像一个江湖，各色企业就像江湖中的各色人士

² 士兵型企业

² 军官型企业

² 将军型企业

² 帝王型企业

² 帝国型企业

² 市场的边界与江湖的边界

² 推荐书籍：《激荡三十年》，《激荡十年，水大鱼大》四、爆品：新经济时代的**张门票

1、什么是爆品

² 自杀重生，他杀淘汰

² 抛弃现有框架，抛弃所有的框架

² 从工具革命到方法论革命

² 案例：杀手级应用，iPhone4到底创新了什么？

2、爆品离开熟悉区域

² 单品革命

² 硬件免费

² 推荐书籍：《蓝海战略》

3、爆品的场景发现

² 什么是场景

² 搞定用户使用场景，才能搞定用户

² 案例：妙可蓝多

² 互动案例：用户行程地图

² 推荐书籍：《定位》

4、爆品的核心是流量

² 流量是有成本的

² 丰饶经济下的同质化竞争

² 流量边际效益递减

² 案例：格力的手机业务为何无法突围？

5、爆品打造方法论

² 微创新方法论：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

² 围绕用户价值链做应用创新

² 从传统的信任状，到新经济的价值锚

² 消费者的心智模式

² 用户可感知，重构价值链，

² 推荐书籍：《思考快与慢》，

6、爆品是如何点爆的

² 引爆口碑

² 核心人群

² 用户参与

² 事件营销

² 推荐阅读：《千面英雄》,《英雄之旅》

7、 爆品三大陷阱

² 假需求，并非真正的痛点

² 用户需求变化，新爆品干掉老爆品

² 不极致，没有做到120%

² 案例：顺丰嘿客的失败

² 推荐阅读：《指数型组织》第三天五、爆品工具：产品创新的基本方法论

1、工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、工具之二：发明创新演化的方向

² 案例：键盘与货币

3、工具之三：新技术应用扩散的规律

² 案例：集装箱改变人类社会

4、工具之四：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

5、工具之五：企业发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

² 推荐图书：《第二曲线》《**性原理》

6、 工具之六：SCAMPER方法

² 互动案例：新产品爆品分析

7、 工具之七：美第奇创新方法

² 互动案例：逆向假设

² 推荐书籍：《美第奇效应》六、爆品打造的组织设计

1、创新文化打造实战案例

² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

² 视频案例：日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

² 案例：诺基亚，腾讯，柯达

² 推荐书籍：《赋能》

3、未来创新组织模式展示

² 首席创新官

² 案例：中国平安

² 推荐书籍：《首席创新官》

七、爆品案例赏析

1、品类创新案例

² 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳

2、营销创新案例

² 案例：天门洞，大堡礁，熊本熊

3、产品创新案例

² 朕知道了，孤独图书馆

4、流程创新案例

² 亚马逊，雅芳第四天（实操）八、世界咖啡：公司爆品打造

² 现场互动

² 各小组汇报

² 老师点评

课程四大收益

² 掌握创新工具

² 明晰爆品规律

² 打造爆品组织

² 企业创新爆品工具授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 现场气氛热烈，参与性强

² 学后立刻可以解决实际创新问题