【课程背景】

中国企业平均寿命只有7.5岁，中国民营企业平均寿命更短，仅2.9岁，平均每分钟就有9家民营企业倒闭，能够生存3年以上的不足10%，其中很重要的一个原因就是缺乏战略分析，缺乏明确的战略目标，缺乏有效的战略选择，缺乏完善的战略管理以及战略决策的盲目性。在影响公司寿命的众多因素中，除了发展环境、产业结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，对战略的重视程度，以及战略的成功与否，对公司而言是至关重要的。

战略致胜时代，公司要想获得持续成功，必须综合分析复杂的外部环境以及未来发展趋势，根据自己的资源能力情况，动态地采取有针对性的措施，从而使公司战略根据环境变化而及时调整，获得更大的成功保障。

战略致胜时代，公司管理的某种失误，所导致的不仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验，这就意味着，公司的一切管理手段，都应纳入战略管理框架之下，必须运用现代管理理念和管理手段，从全局和战略高度规划公司发展目标，制定发展战略并付诸实践，就是用战略管理的理念，对公司进行管理，尽快摆脱传统管理观念的束缚和落后的管理方式，结合体制和技术创新，培育并发展自己的核心竞争力。

战略致胜时代，外部环境的动荡激变，战略管理的工作量也在显著增加，重要性大幅提升，复杂性也就不言而喻了。公司只有“知己知彼”，积极做出基于自身核心竞争力的战略举措，才有可能迎来真正定“凤凰涅槃”。n

【课程收益】

Ø 提升公司战略管理的系统化、全局化的能力：从战略规划、战略定位、战略执行到战略复盘

Ø **我司这些年来在战略管理方面真实案例的分享，深入理解战略确定性的重要

Ø 提供战略规划完整的方法和工具，即学即用

【课程逻辑】

【课程时间】1~2天，6小时/天

【课程对象】适合中高层管理人员

【课程时间】1~2天，6小时/天

【课程对象】适合中高层管理人员

【课程方式】采用沙盘推演、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享等方式授课。

【课程大纲】课程议题培训议题目的产出

课程概述n 本次课程形式介绍

n 本次课程的过程要求

n 课程结束以后干什么？n 让学员对战略解码课程学习有个完整的认识

n 让学员清楚学习的目的n 让学员进入学习状态

1. 战略解读1.1 正确认识战略解码

l 战略解码是什么？

l 公司战略是立体结构

l 战略解码的误区

l 成功战略的5个关键点

l 通常战略无法落地的4大原因

l 战略解码的关键过程及输出(横向、纵向)

l 企业生命周期中战略选择

1.2 使命、愿景、价值观与公司战略

l 使命、愿景、价值观

1.3 案例：我司案例及我司法则

1.4 练习：本公司的使命、愿景、价值观n 让学员了解战略解码的过程

n 让学员正确理解公司使命、愿景、价值观

l 法则

l 了解公司真正的使命、愿景、价值观

2. 战略分析2.1 公司外部环境

l 宏观环境分析工具：PEST分析

l 行业分析工具：五力模型

五力模型与一般战略的关系

l 寻找战略标杆

2.2 内部环境分析

l 市场分析

l 资源能力分析

l 公司价值链分析

l 公司全景扫描：7S模型

--练习:公司与主竞品的对比打分法

2.3  SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁

2.4 企业核心竞争力梳理n 让学员了解内外部分析的方法与工具

n 让学员掌握竞争态势对比评分

n 正确理解核心竞争力n 竞争对比打分（标杆）

n 核心竞争力梳理3. 战略解码3.1 战略定位

n 业务三阶段理论：H１－H２－Ｈ３

－　案例：三步走战略

n 波士顿矩阵

－　案例：战略解码中的产品矩阵

- 练习 ：本公司产品的BCG分析

n GE矩阵

-案例：战略解码中的市场分析图

-练习：公司发展的GE矩阵

3.2 战略目标

n 企业战略目标

3.3 战略地图

n 基于平衡记分卡的战略地图

n 从平衡记分卡到职能硬仗

3.4 职能战略规划

-练习：公司的职能３年战略规划-让学员学会使用BCG和GE矩阵分析

-了解基于平衡积分卡的战略地图

-学会制定职能战略规划-本企业BCG和GE矩阵

-本企业战略地图

-职能战略规划4. 战略执行4.1 硬仗确立

n 什么才是硬仗？

n 硬仗格式：案例

n 练习：基于职能战略规划的年度硬仗

4.2 行动计划

4.3  各层级的年度PPC

    --战略、运营与绩效的关系图

    --市场与企业不同阶段的绩效选择

4.4 经营预算

4.5 　－案例：某公司预算介绍--掌握制定年度硬仗的方法和工具使用

本公司1至３年硬

仗及下一年各职能硬仗

5. 战略复盘5.1 战略反馈

5.2 战略评估

l 工具：战略评估罗盘

5.3 战略复盘

l 战略复盘流程

l 复盘方法

l 案例：我司历年战略会议简介

5.4 战略调整

l 战略调整价值

l 战略调整原则

l 战略调整的策略

5.5 总结与精进--让学员了解战略评估罗盘，学会对比

--掌握战略复盘的流程与方法

--了解我司战略复盘是如何开展的n 战略评估罗盘工具表