一、为什么要进行企业文化的建设

　　1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。

　　2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。

　　3、企业形象识别的源头，对外宣传的核心和基本点。

　　二、什么情况进行企业文化的建设

　　1、企业文化的形成

　　2、企业文化建设的切入时机

　　◆ 战略目标移转

　　◆高管团队更替

　　◆ 制度建设繁忙但效果不佳

　　◆效益下滑但原因不明

　　三、如何进行企业文化的建设（六步锻造法）

　　1、文化个性称量与定位

　　2、梳理组织管理流程

　　3、界定组织文化特质

　　4、推进文化变革

　　5、制度分析与修订

　　6、应用行动辅导

　　四、谁来承担企业文化的建设

　　1、高企业领导（董事会成员、CCO等高级决策人员）

　　2、企业文化建设委员会

　　3、企业文化建设协调委员会

　　4、企业文化运作部门

　　5、各级直线经理

　　6、全体员工