前言：在历史上，文明不总是能战胜野蛮

**讲  中国企业环境的变迁与变革的挑战

一、为什么中国消费品业总是出现快速的过度竞争；

1、市场由供不应求转向供大于求

2、分配结构导致消费结构不合理

3、经济由消费拉动转向投资与外贸拉动

4、企业由高利润转向微利时代

二、战略性思考全球化下的中国本土经营；

1、中国市场本土化的特征

2、中国市场全球化特征

3、全球化思维还是本土化管理思维

三、“时滞论”彰显战略思维的缺失

1、中国企业必然走低成本的道路吗？

2、产业链低端给中国企业带来的长期问题

3、品牌的缺失是中国企业**大的软胁

四、中国企业崛起的文化障碍

1、营销的普遍主义与特殊主义

2、不要把习惯与战术的差异上升到原则

3、中国式管理缺乏理论和实践的依据

4、构建与市场经济相吻合的价值观

第二讲：变革需要领导型企业家与职业经理人

一、创业型而非守成型的管理者

1、传统超稳定结构下的管理者特征

2、市场经济下的管理者能力特征

3、变革需要攻击型而非沉稳型的人才需求

二、领导与管理的区别

1、领导在变革中的责任

2、管理的职责

3、领导者与管理者的区别

三、变革不一定是多数人有理

1、变革总是少数先觉者的行为

2、变革需要魄力

3、变革的风险

4、做坚定的变革领导者

第三讲：企业组织变革的方向

一、企业组织结构的变革方向

1、企业组织设计的变量

2、什么是学习型组织

3、组织设计的内容

4、组织与领导风格

二、流程型组织的建立

1、传统职能组织面临的问题

2、流程型组织成功的阻碍因素

3、建立基于价值链的流程体系

第四讲：树立正确的变革价值观

一、价值观、领导与激励

1、企业核心价值观

2、权力的来源与领导的特性

3、五级经理人

二、人员的激励

1、需求层次论与变革

2、人员激励过程中的保健因素与激励因素

3、激励中的公平

三、变革中的团队管理

1、组织中的团队作用

2、变革总是需要利益获得者的支持

3、在变革中如何调动团队的力量

第五讲：企业变革中的执行力

一、多数变革的夭折源于执行力

1、变革中执行力的弱化

2、如何提升变革中的执行力

二、树立健康的执行心态

1、理想主义的变革必然失败

2、变革必须获得关键人员的支持才能成功

三、变革中常用的执行原理

1、高层管理者在变革执行中的角色

2、中层管理者在变革执行中的角色

3、基层执行者在变革执行中的角色

第六讲  企业变革中常见的传统思维阻碍

一、老板文化下的员工与企业

1、企业价值观和道德关键在上，而不是在下

2、老板不等于企业家

3、什么是企业家精神

4、无条件的忠诚是皇帝的新衣

5、市场竞争呼吁个体与理性精神的启蒙

二、常见的管理思维误区

1、和合文化掩盖下的“中国式独裁”

2、集体主义掩盖下的派系斗争

2、先做人后做事的庸才文化

3、被权谋之术扭曲的授权文化

三、拚弃个体的聪明，塑造整体的智慧

1、我们的企业为什么总犯低级错误

2、个体的聪明与整体的愚钝

3、市场竞争需要“理性”与“个体”精神