课程目标：

1、对博弈论产生深层次的认知和理解；

2、能够将博弈论的相关认知应用与管理实践之中；

3、建立基于博弈论的管理创新思维。

培训对象：企业内各级各类管理者

培训模式：专业讲授、管理案例分析、分组讨论、课程互动、精彩呈现

课程时长：1天  6小时/天

课程大纲：

一、博弈论的研究对象与发展史

1、 什么是博弈

2、 什么是博弈论

3、 工作生活中那些是博弈现象

4、 博弈论是研究竞争还是合作问题

5、 传统文化中的博弈论观点

6、 马克思的博弈观点

7、 博弈论的发展简史

8、 博弈论的应用范围

9、 博弈论原理一：**小**大原理

10、博弈论原理二：纳什均衡原理

二、博弈中的信息应用

1、 信息完全和信息不完全情况

2、 信息优势是否是博弈的优势

案例解读（买家与卖家的博弈，商战中的博弈）

博弈论原理三：逆向选择原理

3、 如何进行信息传递

信息传递---送礼

中国人的送礼习惯

浪费性消费与奢侈品消费传递的信息是什么

不传递信息的博弈

如何让人传递信息

自己如何传递信息

如何让竞争对手传递信息

博弈论原理四：机制设计原理

三、博弈中的推理方式

1、 囚徒困境

2、 智猪博弈策略

3、 懦夫博弈策略

4、 高人一筹 领先一步策略

5、 博弈论原理五：逆向推理原理。向前展望 倒后推理策略

6、 博弈论原理六：集体决策原理

四、博弈论在管理中的运用

1、 **三十六计分析什么是策略，策略与行动的区别

2、 如何运用策略

案例分析：公主的眼色与侍卫的选择

3、 管理实践中的现象、行为、制度的管理

案例分析：地震、动车事故、打人事件

主观原因与客观条件

4、 **优策略的选择

案例分析：定价策略

5、 博弈论解答员工招聘工作为何这么难

6、 博弈论中关于目标管理如何做

7、 博弈论中管理自我管理的解决之道