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师全润

MTP提能增效 蝶变新生 ——华为式中层管理干部综合能力实战提升训练营

师全润 / 中层管理实战家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,进而有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇。

在新时代的管理过程中,很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题,经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权;其次是管理技能问题,无法系统化科学化的指导自己的管理行为;**后是管理方向问题,不仅事无巨细,而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感,从而无法实现管理**有效的创造价值。

本课程基于华为成功经验,以战略和目标指导方向,以高效执行为工具,以领导力提升为支点,以高绩效团队打造为手段,成就华为式中高层能力系统提升。

特殊说明:本课程基于华为公司的成功经验,源自于华为公司中高管领导力、团队建设培训课程,**聚焦目标、高效执行、领导提升和团队建设实现质变跃升。

课程收益:

● 理解华为成功的秘密和三大境界,掌握管理者的核心使命和关键能力

● 掌握基于战略的目标管理和分解,确保人人做正确的事,实现千斤重担人人担;

● 掌握执行力的核心,运用执行力三大基石提升团队执行力,实现使命必达;

● 明确自我的领导风格,灵活运用实现团队目标达成;

● 掌握高效团队建设的方向和原则,灵活运用成就高效团队管理;

● 沙盘体悟团队管理和目标实现,激发学员行动和提升。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员,建议人数在36人以内

课程方式:理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论

课程模型:

课程大纲

**讲:聚焦角色,明确使命,做正确的事

一、追根溯源,管理本质

1. 管理的核心逻辑

2. 管理的核心方向

3. 管理核心手段

4. 管理的三层次

二、管理者的角色认知

1. 角色认知的重要意义

2. 管理者的角色认知

3. 不同层级管理者的角色

4. 管理者的核心使命

二、华为管理者的角色认知

1. 聚焦责任:明确管理者“我是谁”

2. 勇于担当:明确核心使命“我应该怎么做”

第二讲:明确目标,科学分解,人人做正确的事

一、目标管理

1. 目标管理的意义

2. 目标管理的本质

3. 华为目标管理的BLM模型

二、目标制定,聚焦方向

1. 目标聚集关键

2. 目标制定五步法

3. 目标制定的SMART原则

三、目标分解和和任务安排

1. 目标分解的方式

2. 任务分解五步骤

四、团队目标和个人目标分享

1. 个人目标分享

2. 个人关键任务分享

第三讲:高效执行,使命必达,成就团队目标

一、执行力本质

1. 执行力就是完成目标结果的能力

2. 执行力的区分和联系

3. 三境界打造高效执行力

二、执行力三大基石,成就团队目标

1. 基石一:管理者为团队执行力注入灵魂

2. 基石二:团队关键执行力打造

3. 基石三:管理者执行4原则

第四讲:一心三情,领导风格,引领管理跃升

一、打造高效团队打造的“一心三情”

1. 绝情的制度:提升规范和效率

2. 无情的管理:明确目标和分工

3. 有情的领导:激发凝聚力和创新力

4. 组织氛围建设:“三力”打造的核心

二、卓越管理者领导力领导风格

1. 指令型:“照我说的做”

2. 领跑型:“跟我上”

3. 民主型:“您的想法是?”

4. 亲和型:“员工优先”

5. 辅导型:“试试这个”

6. 愿景型:“跟我来”

三、随需而变,组合应用

1. 领导风格是对决选择的招式,要应需而变,灵活运用

2. 组合使用效果**

3. 发挥威力需要情商作为内功心法

视频分析:《亮剑》片段体会领导风格的灵活应用

第五讲:团队状态、组织氛围,铸就高绩效团队

一、识别团队状态

1. 初创期:夯实基础,加速团队融合

2. 调整期:整顿优化,激发员工士气

3. 加速期:快速成长,帮助员工融入

4. 重组期:重新组合,核心团队融合

5. 保持期:持续成功,综合平衡攻防

二、团队氛围是高效团队管理的核心

1. 团队氛围直接影响团队绩效

1)组织氛围是绩效的催化剂

2)组织氛围力量产生的过程

3)组织氛围的本质

2. 团队氛围提升六方面

**方面:灵活性

第二方面:责任性

第三方面:标准性

第四方面:奖励性

第五方面:凝聚性

第六方面:明确性

第六讲:模拟沙盘,体悟激发,开启提升之旅(实操)

实操:进行四轮体验,进行团队总结和讲师点评

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