一、班组建设概论
全球经济一体化的企业经营环境变迁
1. 人员大流动环境下的一线管理
2. 员工上岗对班组管理带来的挑战
3. 企业发展对基础管理的要求
4. 企业发展对人才培养的要求
5. 班组建设的目的和意义
6. 班组建设的范畴和责任
7. 班组建设中的常见误区
8. 卓越班组的主要特征
二、班组组织建设
1. 有效的班组设置
2. 班组长与骨干的区别
3. 班组长设置的专职/兼职考量
4. 班组定员定岗与人员弹性设置
5. 班组五项管理
三、班组设置/撤消申请
四、班组日常管理

1. 现场5S管理

2. 班组早会教育

3. 自主保全实施

4. 彻底5S

5. 提案管理

五、现场品质管理与控制的工具和技巧

1.品质保全

2.Poke-Yoka的实施

3.SPC的实施

4.CDC的实施
六、班组中如何开展品管圈活动
七、提案改善与小组活动班组激励
八、班组建设活动
1. 星级员工评比
2. 优秀班组评比
3. 杰出班组长评比
4. 横向交流学习
5. 改善案例评比
6. 班组管理看板
7. 一线讲师队伍建设