为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？

如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，使之产生1 1大于2的绩效?

如何与跨部门团队成员进行高效沟通，突破跨部门团队协作的障碍？

如何让跨部门团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？

如何使团队效能1 1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？

《跨部门团队高效协作技术》将给您圆满的答案！

基本信息

培训对象：中基层管理者

培训学时：8-14小时

实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数：20-30人（30人以内）

课程效益

**完成本课程的学习，学员将学习到

理解群体对话的特点与本质。

掌握与团队进行高效对话的方式方法。

**高效团队对话，使跨部门团队成员协作增效，专注于目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。

与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力

课程大纲

1、团队协作的核心本质

影响团队行为的三个要素

团队协作工作的两个干扰

打破心智模式的藩篱

使团队对话在一个频率上

**有结构的团队对话使团队专注

互动活动：

互动研讨：

2、群策群力的跨部门团队协作

协作对话技术

明确主题

汇集想法

归集分类

主题命名

扩展思维

形成结论

案例示范

协作五步法

共识目标

明晰现状

对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识

群策群力

**参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感

承诺行动

形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动

反思总结

总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识

以实际问题进行教练示范教练

团队引导：现场群策群力解决绩效问题

3、分组实践

分组进行教练演练

小组点评

教练总结