为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮，有的团队是三个和尚没水喝？

如何让团队发挥出整体效能，挖掘出团队潜力，使之产生1 1大于2的绩效?

如何使团队激发出合作热情，产生内在的凝聚力？

如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？

如何建立高效的团队工作模式，使团队既授能自主，又能协调一致并高效地完成任务？

《团队发展教练》将给您圆满的答案！

基本信息

培训对象：中基层管理者

培训学时：7-14小时

实施方式：互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数：20-30人（30人以内）

课程效益

**完成本课程的学习，学员将学习到：

理解群体对话的特点与本质。

掌握与团队进行高效对话的方式方法。

与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体效能。

掌握解决跨职位、跨部门团队问题的工作方法，建立高效的团队工作模式。

课程大纲

1、团队教练的核心本质

影响团队行为的三个要素

团队合作工作的两个干扰

打破心智模式的藩篱

使团队对话在一个频率上

**有结构的团队对话使团队专注

2、群策群力的团队高绩效教练

团队发展教练的五步法

共识目标

明晰现状

对目标的价值和意义产生共识，对现状产生共识

群策群力

**参与，对解决问题的方法形成共识，产生团队依存感

承诺行动

形成团队的合力，保持团队专注，使团队付诸行动

反思总结

总结团队的经验和教训，沉淀团队的知识

以实际问题进行教练示范教练

团队引导：现场群策群力解决绩效问题

3、团队发展教练实践

分组进行教练演练

小组点评

教练总结

团队工作模式、团队工作能力与团队互动关系

案例实践：针对实际问题进行现场演练