课程收益：

对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量

运用系统性思考、科学的对比法找出**可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；

面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；

在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；

找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；

**出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；

可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

**系统思考（整合思考）的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

提供整体性问题分析方式与解决架构

掌握创新思维的应用，推动企业创新解决问题

课程特色：

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

授课时数：

2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）

培训对象：中层管理人员

课程大纲：

**单元：系统思考的来源

系统思考来源于管理者第五项修炼

组织学习的层次

单环学习（single-loop learning）

双环学习（doublelearning）

再学习（deutero learning -loop ）  

组织学习大师彼得‧圣吉「第五项修练」中的五项修练为主要核心：

自我超越：实现心灵深处的热望

改善心智模式：新眼睛看世界

建立共同愿景：打造生命共同体

团队学习：激发群体智慧

系统思考：见树又见林艺术

第二单元：系统思考的概述

什么是以问题为导向的系统思考模式（整合思考）？

系统的概述

系统思维的渊源、

系统的特性

系统思考的微妙法则

壹：症状解

一、今日的问题来自昨日的解。

二、愈用力推，系统反弹力量愈大。

      (补偿性回馈)

三、渐糟之前先渐好。

四、显而易见的解往往无效。

五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末)

六、欲速则不达。(成长上限)

贰：基本特性

七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延)

叁：根本解(整体思考)

八、寻找小而有效的高杠杆解。

(阻力**小之道)

九、鱼与熊掌可以兼得。

十、不可分割的整体性。

十一、没有绝对的内外。

系统思考的语言与原件

正反馈（不断增强的环路）

负反馈（调节环路）

时间延滞

系统洞察的四种观点

事件层次的观点

行为变化趋势层次的观点

系统结构层次的观点

心智模式层次的观点

第三单元：系统思考的要诀

系统思考的要诀

事件思考

趋势思考

结构思考

心智模式

一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作

事件

行为模式

系统

心智模式

心智模式

第四单元：系统思考的模块、架构、公式

系统思维基模

成长上限

舍本逐末

反应迟缓

目标侵蚀

恶性竞争

富者越富

共同的悲剧

饮酖止渴

成长投资不足

系统思考中，基模的三种用途

前瞻：行动当下的提醒

回顾：现存问题的了解

沟通：解说复杂之系统

破解组织与个人纠结的步骤

步骤一、确认**初的问题症状

步骤二、画出治标的方案

步骤三、找出负面的影响

步骤四、找出根本的解决方案

步骤五、描绘出治标的方案的副作用

步骤六、找出根本环路之间的关联

步骤七、找到问题根源

第五单元：系统思考的应用技巧

系统思维的8大法则的应用核心

整体法则：局部的简单叠加不等于整体。

大局法则：战略上的问题不可能**战术手段来改变。

长远法则：不谋万世者不足以谋一时。

要素法则：重要的少数制约整体的行为。

联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。

结构法则：结构决定系统的性质和功能

层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。

系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。

理性的思维流程是什么？针对过去、现在以及未来的问题，分别应该采用什么样的思维工具？

系统思维的技能的选择技巧

观察思维技能／观察类问题

分析思维技能／分析类问题

设计思维技能／设计类问题

决策思维技能／决策类问题

您怎样选择适当的思维技巧并确定**的解决办法？

系统思维解决问题基本框架

问题描述

分解议题

消除非关键议题

信息整理，进行关键分析与论证

综合结果建立有结构的结论

讲述来龙去脉：文件数据及论证

解决方案的提出

系统思维与解决问题流程

方法、工具、理论

方针与价值

人员、组织、环境

问题状况与问题环境

系统思考实战工具表

第六单元：创新思维的应用与方法

开发创造力：赢得优势

创造力的探索与激发

何为创造力

思考的陷阱

开放你的心智

创造力的培养与激发

如何发挥创意

了解和激发你的创造力

创造一个创造性的气候

经由练习培养创造力

创造力开发的秘诀

创新思维的工具应用

创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

团队参与式的KJ法精义以及范例演练

平行思维的创新技巧

创新方案选择技巧及在组织中的运用

创新思维常用的方法

发散思维

聚合思维（收敛思维）

逆向思维

横向思维

转换思维（变通思维）

想象和联想

形象思维

超前思维

辨证思维