【时间：1-2天】

【前言】

互联网时代对企业提出很多挑战，包括员工关系，有人说现在的员工关系有雇

佣关系进入了合伙人时代，员工变成创业者，具备企业家和创业精神！在这个伟大

的时代，越来越多的企业开始进行组织裂变，进行裂变式创业的管理，今天我们以

海尔和其他企业创客和组织裂变为契机，分享当下组织裂变给企业带来的活力。

裂变意味着组织需要重组和变革，自我颠覆！

——具有海尔实战经验11年以上的资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将**海尔人单合一经营体的核算管理，结合组织裂变式创业，带给我们全新的感受。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、什么是人单合一

2、经营体下的独立单元如何裂变

3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体

5、组织裂变带来组织的活力，有力的调动人员积极性

【适合企业】：

企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者

【课程提纲】

**讲：组织裂变 —— 思想颠覆 创客本质

一、组织在什么情况下需要裂变？

思考：为什么要裂变？出现了什么问题

1、**裂变想改善什么?达成什么

2、企业裂变的几个前提：战略、市场、变革、重组

3、裂变企业案例分享：

二、海尔裂变的思想颠覆：

1、人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体

1）、本质是划小单元核算 建立自主经营体

2）、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网

3）、有力调动员工积极性 我是自己的CEO

4）、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化

2、人单合一的管理激励理论：

——综合激励理论

——制度激励理论

——阿米巴经营模式

3、裂变的三大核心要素：

战略要素——企业化变成平台化、产品化变孵化创客化

组织重构——串联变并联，搭建生态圈，组织扁平化

机制颠覆——三权独立、四大创新、官兵互选，引入风投

4、组织裂变三性：

1）时代性2）普世性3）社会性

5、组织裂变，文化先行

案例分享

文化到底做什么？

第二讲：双创管理 —— 管理创新 颠覆观念

一、双创的管理创新理念

二、共创共享 平台原则

1）开放：4大创业模式：众创、众包、众扶、众筹

2）分享：六大创业平台：平台创业、合伙人制、社会资源制、用户粉丝、创业联盟

3）模式：万物互联：深度参交互与 用户体验迭代

三、组织推动，实施手法

1、组织颠覆——倒三角管理

2、平台团队——并联作战

3、生态圈管理——在线在册 按单聚散

4、用户维度——全员契约 用户黏度

5、经营体管理——三权独立 核算到人

6、经营体的三个核心思想：

1）管理无领导

2）供应链无尺度

3）企业无边界

4）四认机制

5）温度计管理和自主经营体

6）让每个经营体都有大榕树思想

分享讨论：互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点？

第三讲：双创落地——裂变要求 具体实施

1、双创的战略分级：

1级—— 一线经营体

2级—— 平台经营体

3级——战略经营体

三类经营体之间的“报销契约”

三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同

三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系

海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表

四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台

五、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工

六、企业文化——从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差

载体：

1、建立内部价值观经营体：消灭次文化 承接集团战略

2、内部载体：周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、

**阶段：树立样板

第二阶段：做透样板

第三阶段：复制样板

机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体

七、裂变5部曲 -割肉、换心、选人、失控、实践

小结：战略、机制、文化、团队缺一不可

　第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享