【研讨会价值】

达成共识 核心团队就关键议题,达成共识,消除分歧,形成一致的看法,形成文化定力和战略定力

产出素材运用SPOT团队引导® 技术,**集中研讨,产出关于核心组织文化结构的原始素材,打下根基

情感沟通 **破冰、引导、交流和互动,使参与者充分沟通,情感交流,充分辩论,从而实现企业文化情感层面的共识。

获得承诺 **充分碰撞,民主决策,形成的文化要素具有理性,权威 和认同度,使核心管理层做出做作出承诺,实现文化的共识

研讨共创 为了更好的在2022年全面促进企业文化的落地与执行,特设计与实施本次研讨会,实现企业的可持续发展。

【研讨会时间】

1天,6小时

【研讨会模块】

【研讨会大纲】

**篇 企业文化的定义与内容

企业的文化主要的目的,就是**精神的(感情的)、物质的的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业的市场竞争力。

一、企业文化的定义

1、精神文化

2、制定文化

3、行为文化

从愿景到使命,到核心价值观是从模糊到清晰,从远到近,越来越可执行。

二、企业愿景(得到什么,目标是什么)

公司期望达到的目标,对公司的定位

三、企业使命(给予什么)

给客户传递的形象,社会价值,存在的意义

四、核心价值观

企业员工做事的原则

第二篇 团队开场破冰

良好的团队研讨氛围 是一切的开始,团队研讨会关注团队成员的参与度,即团队共创,只有每位成员都用心参与,躬身入局,才取整合团队智慧,输出有价值的成果。

1、研讨会开场

1)目标共识

2)研讨会纪律

2、团队组建

1)小组文化创建

2)小组角色确定

Step01学员输出:研讨会纪律、小组文化、小组角色。

第三篇 企业文化的三维共创

内容反思和发散:回顾与反思企业的一路走来,我们经历了什么,实现了什么,我们期待的未来是什么?如何才能达到呢?

一、回顾过去

研讨问题

输出形式

研讨目标

Q1

捡拾初心,过去3年,是什么成就了今天的我们?企业都有哪些进步。

小组研讨

分组分享

团队回顾公司的成长,

感知越来越好的环境

Q2

过去3年让你印象**深刻的一件事情是什么?你感受到了什么?

小组研讨

分组分享

具体事件的回顾,分享成长

故事,激发员工反思

二、聚焦现在

研讨问题

输出形式

研讨目标

Q3

在客户眼里,我们是一家怎样的企业?客户对我们产品和服务的反馈是什么?

思维导图

分组分享

引发团队思考,在企业使命的维度,我们做的怎么样?

Q4

为了更好的推进企业发展,有哪些是我们做的还不错的,有哪些是我们应该做到但还没有做到的?

画廊呈现

评分统计

引发团队思考,在核心价值观的维度,我们做的怎么样?有哪些可以做的更好的?

Step02学员输出:聚焦现在,反思和输出当前的使命达成和价值观实现。

三、探索未来

研讨问题

输出形式

研讨目标

Q5

请各位伙伴,闭上眼睛,放松身体,让我们一起来畅想一下,如果坐上时光机,穿越到2030年,我们的公司更加强大,我们会看到哪些景象?

世界咖啡

听说思画

积极心理学引导,诱导团队产生对未来的积极意愿,**绘画这种感性与理性的共鸣,自发构建企业愿景。

Q6

为了企业能够实现这样的愿景,我们应该为客户提供什么样的产品和服务,为社会贡献什么样的价值呢?

ORID

团队共创

引导大家共同思考,我们的企业使命是什么?

Q7

为了实现愿景和达成使命,我们团队应该做到哪些改变,遵循哪些原则呢?

ORID

团队共创

引导大家共同思考,我们的价值观是什么?

Step 03 学员输出:输出企业愿景,使命和价值观(大量发现和罗列)

第四篇 企业文化团队思考和决策

内容聚焦和决策:围绕企业的愿景使命价值观发展输出后,团队研讨并共识决策,确定未来的方向与行动策略。

1、针对发散内容进行共识整理

1)观点分类:对研讨出来的大量方案进行整理 引导工具:同类整理(收敛工具)

3)归纳补充:团队共创,输出更多更有价值的想法

引导工具:世界咖啡(发散工具,完全穷尽)

2、团队决策:将整理后的有效方案统一输出

Step 04 学员输出:团队决策并共识输出标准内容

第五篇 团队共识分享并获取承诺

团队宣誓和承诺:基于团队共识输出的企业愿景、使命和价值观,团队集体进行宣誓并承诺执行。