课程精要

   **本课程可掌握平衡计分卡的核心理念和主要作用，并熟悉新奥集团的战略绩效管理体系，为学员开发图卡提供了理论依据。

您是否面临这样的问题

1.组织的战略目标非常清晰，但为什么其绩效目标却不能够有效达成；

2.开发了组织的平衡计分卡就可以了，为什么还要开发个人的平衡计分卡。

学员收益

1.了解BSC的内涵与意义，掌握BSC的结构与原理；

2.掌握新奥的战略绩效体系，了解战略到绩效的两个循环；

3.了解组织与个人平衡计分卡的开发原理。

课程要点

一、平衡计分卡基本理论

1.BSC的发展阶段

三个发展阶段，从优秀思想到伟大理念

2.BSC四个维度

表明了价值创造过程

3.BSC的四个平衡

战略执行的核心要素

4.BSC的五项原则

案例分析：BSC实施成功的**实践

5.四大保障

二、新奥战略绩效管理体系

1.战略绩效的基本理念

战略导向、价值管理、绩效导向、能力培育、组织协同

2.战略规划

三一计划--计划预算—绩效责任书—月度绩效—行动方案管理—战略回顾，构成了全循环的新奥战略绩效体系

三、PBSC设计原理与基础内容

1.基于战略的PBSC的设计

2.PBSC的四个平衡

行为与结果、长期和短期、绩效与分配、个人成长和企业发展

3.个人战略图的逻辑关系

   四个层面，层层相扣，唇齿相依，构成全面的思维方式

适合对象：战略图卡开发人员

培训时间：4学时

必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器

**人数：30-50人

授课方式：讲师讲解、分组讨论、学员练习、学员分享