课程目标：本课程为企业管理者量身打造，**大量的中国企业真实案例，详细讲述中国环境下团队建设的理念与技能，为管理者提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。

培训对象：公司管理者

培训时间：共1天

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

**部分：课程大纲

一、自我认知：团队成员定位

（一）自我认知的重要性：案例分析

（二）自我认知的复杂性

（三）自我认知基本方法

二、关系构建：凝聚力的源泉

（一）关系：内涵与类型

（二）关系构建：主动协作

（三）关系构建：破坏协作

（四）关系构建：关键对象

三、智慧下属：团队的基石

（一）可敬、可叹的岳飞

（二）敢于做事、善于自保的李鸿章

（三）团队中下属的基本策略

四、向上管理：团队的关键

（一）行业趋势

（二）公司战略

（三）领导偏好

五、建立规则：团队的硬实力

（一）团队的基本规则

（二）团队规则的难点

（三）团队规则的调适

六、培育文化：团队的软实力

（一）团队的仪式

（二）团队的氛围

（三）团队的使命