【课程简介】

课程时间

1天  6小时/天

授课对象

组织全员

授课方式

内 训

【课程背景】

没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！

 “人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔

据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告，中国企业员工对工作的投入度仅为6%！为什么员工没有斗志而甘于平庸？为什么员工的敬业度如此之低？为什么员工不知感恩只求索取？如此多的“为什么”背后，其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题！一切从“心”出发！一个员工心态的好坏和职业精神缺失，直接影响他的行为表现，同步也决定了个人以及公司的成长和发展！

如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，是本堂课重点研究的成果。

【课程收益】

从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

价值1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为公司操心的职业人标准，激活团队，凝聚人心。

价值2：改变思维 激活热情 上下同欲  共赴使命

建立职业人的底层逻辑，改变思维方式，激活事业热情。

【课程特色】

本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为**落地的职业技能培训课程；

本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘 分享

↠↠课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

一、凝心聚力的基石“全局力”

不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

案例1：华为HR的万文举报信

解析：

高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。

全局力是职业人成长的基石，缺了全局力，啥也不是。

二、全局力的五大体现

及时解决

躬身入局

取大弃小

结论至后

思维模型（全局）

案例2：任正非谈《不做昙花一现的英雄》

视频：《理想之城》于和伟谈不亏欠大多数人

互动：小节复盘 学员分享 老师点评

解析：等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。

那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。

优秀的职业人总是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！

职业人思维：多一点“职务意见”，少一点个人意见。

全局思维模型：事前，讨论可行性；事中/后，捍卫权威性。

三、全局力的基石：立场**

什么是立场？

立场就是统一的价值观！

什么是立场执行力？

理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。

案例1：草绳、白菜和螃蟹

案例2：德云社：岳云鹏

案例3：阿里十八罗汉：彭蕾

互动：当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？

缺乏立场的两大表现

能力不足，却自视甚高

缺乏经验，却满怀激情

视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏

面对职场变化的“三个阶段”

扭曲现实

受困现实

超越现实

案例：刘润谈人与人的差距

解析：有立场的人会生发一种能力，叫：先相信，后看见。

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四、全局力的动作：躬身入局

组织中有两类员工“入局者”和“旁观者”

入局者的职场表现；

旁观者的职场表现。

识别“旁观者”的三事儿：

完成差事儿；

例行公事儿；

应付了事儿

职业人要躬身入“四个局”

上级的局

下级的局

同事的局

客户的局

躬身入局的体现“主动汇报”

主动汇报的三种表现：石沉大海，追求完美，提前知会。

靠谱的三个凡事：凡事有交代，凡事有着落，凡事有回音。

案例1：曾国藩选拔干部的标准

案例2：电视剧《在远方》

互动：小节复盘 学员分享 老师点评

解析：躬身入局的表现：敢于承担责任，绝不推诿扯皮；

职业人且不可做旁观者，躬身入局才是正确的底层逻辑。

五、新时代职业人具备的三个要素

立场** ：统一的价值观

态度第二 ：做事的激情和热情

能力第三 ：独当一面的能力

案例1：15年间马云犯的十大错误

案例2：任正非谈后备干部管理

案例3：史玉柱谈“不用空降部队”

案例4：稻盛和夫谈提拔干部

案例5：毛主席谈选人用人

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解析：真正有立场的人，会玩儿命的历练，能力飞速成长。

杀掉独狼（独狼：能力很强，立场不坚定）。

六、立场文化的三大标准

客户立场

公司立场

做大事的立场

案例1：职业经理人陆奇

案例2：三国吕布

案例3：董宇辉谈曹操

视频1：《三国演义》温酒斩华雄

视频2：《理想之城》于和伟谈职场不是包青天

互动：小节复盘 学员分享 老师点评

解析：凡事违背组织的事儿不干，话不说；

凡事影响做大事的性格、气质、心态都要修正；

职场除了对错，还有利弊得失；少点对错观，多点得失观。

七、职场“破窗”的四种表现

经常与同事肆意谈论上司和公司

自己的问题，都是别人的问题

公司的问题，都是兄弟部门的问题

把公司的问题和漏洞当做绑架领导的证据

案例：脱不花谈四种表现的危害

互动：你有这几种表现吗？有则改之无则加勉！

八、职场幸福密码：“心腹论”

什么是组织的心腹？

把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人

衡量“心腹班底”的两个标准

择一事，终一生！

耐磨，又耐腐！

警告：职业人**大的悲剧就是错把平台当能力。

案例1：【IBM】

案例2：芮成钢被查

视频：郭德纲谈岳云鹏

互动：当你迷茫时，就回到原点。

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 感恩回馈：有问必答

①针对学员提出的疑点、难点进行一对一辅导及解析

②分享实践案例