【课程背景】

面对“节后综合征”，让员工快速收心归位；快速统一立场，凝聚人心；快速唤醒事业热情，使得组织上下同欲；开年就“冲刺”| 让团队跑起来，特设计此课程！

课程设计前，分析问题如下：

l 问题1：缺少全局观—高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事

l 问题2：缺少立场观—缺少公司立场，容易随波逐流，人在线，心却不在线

l 问题3：缺少执行观—遇事推诿扯皮、借口一大堆，执行难，跟不上公司节奏

l 问题4：缺少职业观—单兵作战能力强，不懂得协作配合，变成组织“破窗”的人

l 问题5：缺少进取观—有躺平心态，团队散漫、士气低落，很难突破自我瓶颈

【课程收益】

从“改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养”四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公司节奏，解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题。

l 收益1：统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩

建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队热情，凝聚人心

l 收益2：改变思维 激活热情 上下同欲  共赴使命

以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点，唤醒事业热情

【课程特色】

l 本课程属于靳大卫老师版权课，积累于银行、通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；

l 本课程内容及延伸内容已进行1000 场内训课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为**落地的职场能力课程

l 本课程研发团队均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。

【授课形式】

↠↠不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘 分享

↠↠课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”

确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲

**部分：全局思维·沉稳当责

一、缺了“全局力”，啥也不是！

1. 不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！

2. 没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽。

【典型案例】华为HR的万文举报信

【要点解析】

高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事。

缺少全局力的表现：

① 打着为公司、客户着想的旗号，提意见，却成了组织“破窗”的人

② 只盯着自己一亩三分地，不愿意部门协作和配合

③ 只讲问题，却不给方案，成了“问题先生”

【成果输出】

找到自身不足，从业余选手转变成职业选手，躬身入局跟上组织发展。

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评

二、“当责”的五种表现

1. 及时解决

2. 躬身入局

3. 取大弃小

4. 结论至后

5. 思维模型（全局）

【职场测评】当责的五大体现

【典型案例】李强总理谈躬身入局；稻盛和夫谈深入现场；电视剧《理想之城》于和伟老师谈让一部分人满意；华为轮值CEO徐直军的全局观；刘润老师谈“反人性”；俞敏洪老师谈职场规则。

【要点解析】

① 等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失。

② 那种只说不做或者只会做表面文章的人，从不贴近事实的人，不能得到提拔和重用。

③ 职业人并不是一味地让所有人满意，而是站在全局角度思考，抓重点，攻难点，出亮点！

④ 职场规则：多一点职务意见，少一点个人意见；我是谁很重要，我应该是谁更重要。

⑤ 职场思维模型：事前，讨论可行性；事中，捍卫权威性。

【成果输出】

**全局观与责任担当，激活参训学员：内驱动力与责任意识

第二部分：引爆动力·立场鲜明

三、打造“立场执行力”

1. 什么是立场？

立场就是统一的价值观！

2. 什么是立场执行力？

理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解。

3. 缺乏立场的两大表现

1) 能力不足，却自视甚高

2) 缺乏经验，却满怀激情

4. 面对职场变化的“三个阶段”

1) 扭曲现实

2) 受困现实

3) 超越现实  

【职场测评】当你发现公司决策确实存在问题，你会怎么做？

【典型案例】识图“立场”；视频：《理想之城》孙俪谈跟上公司节奏；阿里十八罗汉：彭蕾先相信后看见；字节跳动张一鸣谈认知；小米雷军谈成长。

【成果输出】

统一立场坚固信心，强化参训学员：价值观与组织文化一致。

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评

四、躬身入局，不做旁观者

1. 职业人要躬身入“四个局”

1) 上级的局

2) 下级的局

3) 同事的局

4) 客户的局

【职场测评】躬身四个局，你可以得多少分？

【典型案例】彼得德鲁克谈领导上司；姜汝祥博士谈向上管理；蔡崇信的成就思维；杰克韦尔奇谈晋升的三个动作；张丽俊老师谈三种人不能提拔为高管；董宇辉的起心动念利他。

【要点解析】

① 辅佐上级的有效痕迹：堵破口，正视听

② 专业能力强≠有效贡献高，个人业绩好≠成长潜力大

③ 客户不是用来搞定的，而是用来感动的！

④ 旁观者对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责

【成果输出】

结合案例与提问的互动，促使参训学员：反思自我与迭代认知

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评

第三部分：改变思维·上下同欲

五、干部选拔和你想的不一样

1. 立场** ：统一的价值观    ——心在线

2. 态度第二 ：做事的激情和热情——状态在线

3. 能力第三 ：独当一面的能力  ——成绩在线

【典型案例】樊登谈一个人的发展；董宇辉谈不抱怨；电视剧《向风而行》辞掉职场人品差的员工；《鎏金岁月》叶谨言处理杨柯

【要点解析】

① 雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力

② 干一行，爱一行，就是方向不变，方法变

③ 杀掉独狼，即能力很强，立场不坚，不能重用

④ 心不在公司，就一点都不重要

【成果输出】

提升忠诚与使命感，培育参训学员：与企业建立互赖共赢

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评

六、立场文化的三大标准

1. 客户立场

2. 公司立场

3. 做大事的立场

【典型案例】电视剧《鎏金岁月》叶谨言辞退十年老员工；电视剧《理想之城》；任正非谈干部作风；曾国藩谈识人用人

【要点解析】

① 凡事违背公司的事不干，话不说

② 放下对错，才知道**终答案

③ 职场除了对错，还有利弊得失

【成果输出】

大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评

七、职场幸福密码：“心腹论”

1. 什么是组织的心腹？

把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人

2. 衡量“心腹班底”的两个标准

1) 择一事，终一生！

2) 耐磨，又耐腐！

3. 警告：职业人**大的悲剧就是错把平台当能力。

【职场测评】当你迷茫时，就回到原点。

【典型案例】IBM谈用人之道；视频：郭德纲谈岳云鹏

【要点解析】

① 有的人在山顶站久了，总会产生错觉，总感觉山顶的高度，就是自己的高度

② 提醒：不要把自己看得太重要，没有你，平台一样可以运转

③ 建议：当你迷茫时，就回到“原点”

【成果输出】

提升归属感与幸福感，感召参训学员：常怀感恩之心做职场幸福人

【互动环节】节点复盘 学员分享 老师点评

课程复盘

1. 重点知识回顾

2. 有问必答

①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析②分享管理实践案例

特别说明：此课纲设计为版权课，通用版本，会根据客户实现目标订制课件。