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赵少宾

执行力心法——打造正向效能

赵少宾 / 《领越®领导力》认证讲师

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课程大纲

【课程背景】

员工的工作效能是职业化的外在表现。然而在职场经常会看到员工这些现象——

工作拖延,应付心态,缺乏创造性

不能自动自发

遇困难停滞不前

对公司、上司、同事、下属的关系错位

轻视职业道德和企业文化

这些表现往往不分学历、不分职位、不分年龄的存在,即便是同一管理机制下的同一企业的员工,其表现也是相差很大的。是什么造成不同员工之间的不同表现?

员工工作效能的根本,是其价值观、使命感、思维模式、思想境界等内在心理架构,而这些不是大道理的说教能改变的,也不是工具、方法能够解决的。

要让员工把工作当成事业而不只是一个谋生的工具,并且在工作中不断成长,唯有从内心改变。

【课程特点】

以提高正向效能为目的,透过现象看本质,直指人心,抓住**实质的根本原因,从内驱力上着手解决执业、职业、敬业问题。同时,避免说教,而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考,实现观念的转变。

【课程收益】

本课程讲授超过300百场,每次学员都反馈如醍醐灌顶般的打动内心,对职场的动力与方向豁然开朗:

产生内驱力,执事敬业,自动自发

正确理解公司内部服务链,树立具有明确指向的服务意识

人生观升华,以经营人生的思想置换打工的思想,从根本上带动执行力提升

以职业心态,摆正公司、领导与员工三者之间的关系

【注:心智的改变需要有逻辑的循序渐进,所以本课程不是打鸡血让员工在课堂上疯狂】

【课程时间】1天

【授课对象】企业中层管理人员

【授课方式】讲师讲授 视频引导 行动学习 案例分析

【课程大纲】

**讲  正向效能核心表现:执行力

一、执行力的内涵

学习目标

理解执行的核心是达成结果

认同执行是纪律

理解并认同“交差”是基本职业操守

怎样理解执行

【视频】执行

【讨论】视频中执行的问题

执行的真谛

【场景分析】

执行力

二、执行力不佳的表现

行动学习研讨:执行力不佳的表现

执行力归因

三、影响执行力的主观因素

对主要的主观因素剖析

解决措施

【教学方式:讲授 提问 小组讨论 行动学习】

第二讲  正向效能的自我定位:角色

学习目标

了解人生是角色的人生

明白人生是演角色而不是演自己

理解“自我塑造”的真实含义

一、人生角色

什么是“角色”

人生角色几多

“我”是谁?

【冥想练习】“我”与“角色”

我从哪里来?我向哪里去?

人“受、想、行、识”的承受主体

跳出角色看角色

二、角色的实质

【冥想练习】净化与升华

角色的实质

人格 = 责任 行为方式

【讨论】生活、工作中的“责任”与“行为方式”与角色的匹配

【分享】职业生涯中的人格成长

人痛苦的根本原因

“自我塑造”的真意

三、你的人生谁做主

“主人心态”解读

勇猛精进与顺其自然

【教学方式:讲授 提问 冥想 小组观点PK】

第三讲  正向效能的职业认知:关系

学习目标

理解公司本质、对员工的意义

理解领导这一角色的含义、对员工的意义

理解内部服务链的概念,建立真正的服务意识

树立对自我负责的人生理念

一、公司是什么

提供服务:客户是谁;内部价值链;怎样提供超出客户预期的服务

【活动】画内部价值链/服务链

工作状态:承担压力;主动解决困难

名利:不是争来的,是挣来的

担当精神:承担责任是立足之本

公司不是家:融入企业文化;目标、

考核、规则

公司是市场:“买方”、“卖方”、“订单”与“结果”

【讨论】你的“责任”体现在哪些方面?怎样的行为才是“尽责”?

二、领导是什么

严格要求,意味着什么

录用的根本原因不是你厉害而是信任主动、创造性的工作

领导是客户

客户的特点

如何对待客户?

【视频】李云龙的故事

沃尔玛的理念

客户意识,如何在工作中体现

【讨论】你的哪些成长得益于领导?

三、员工是什么

员工不是打工,而是经营人生

尽自己的责,操自己的心

“我思故我在”,带着脑袋来上班。让岗位因自己而不同

员工应向公司提交两样工作结果

【讨论】作为自己人生的经营者,怎样才是盈利?

四、人为谁而活

人独立承担一切

为自己的作为负责

【活动】梳理在公司应有的职业心态、职业行为

【教学方式:讲授 视频引导 提问 小组讨论 观点呈现】

第四讲  正向效能的底层动机:商业人格

学习目标

理解人格

理解商业人格对职业生涯的意义

理解在职场要靠业绩捍卫自己的尊严

理解执行力的真谛

一、商业人格

商业的本质

商业人格

【案例分析】世上**牛女秘书

二、商业人格的基因——执行力

什么是真正的执行

个人执行力与组织执行力

超级团队是怎样炼成的?

用业绩捍卫商业人格

三、培养自己的商业人格

信守承诺

结果导向

“任务”与“结果”的区别

永不放弃

【讨论】站在老板角度看尊严

【教学方式:讲授 视频引导 小组讨论 观点呈现】

结尾

【小组讨论】关于职场生涯

课程回顾

要点回顾;提炼金句

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