（知识产权课程）

【课程介绍】

做任何事情之前，首先需要确认目标，目标是工作的起点。作为企业的管理人员，你知道目标是怎么得来的吗？它与企业战略是什么样的关系？如何设计和分解目标才能有效的支撑战略落地？

计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的”，这句话就说明了合理的计划是保证工作有条不紊执行的关键。要根据计划做出自己的工作时间的分配，任务的安排以及把哪些事情自己做，哪些事情进行授权，这样你的工作效率才会很高。

【课程收益】

收益1：理解目标的是工作的起点，并掌握从上级的工作中找到自己的工作目标的方法

收益2：掌握编写工作计划的方法

收益3：掌握自己时间管理的几个关键问题：生产力、高回报、干扰因素

收益4：掌握根据时间矩阵进行计划的排序方法

收益5：掌握下达工作任务的方法及工具

收益6：掌握授权的任务、权限以及授权的八大步骤

【教学方式】

理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。

【适合学员】 企业各级管理者

【授课时长】1天

【课程大纲】《工作目标规划下的时间管理》    

Chapter 01  目标与目标管理

一、什么是目标管理

二、什么是目标

1、目标与目的

2、目标分类：结果、行为、能力

三、什么是KPI

1、什么是KPI

2、制定目标需要遵循的SMART原则

3、目标该怎么书写

案例 练习：目标的书写

四、目标管理循环

1、目标获取

2、目标地执行与辅导：从目标到计划，从计划到任务，从任务到执行，执行过程的监控与辅导

3、目标评价

4、业绩反馈、沟通与改进

五、经营性指标获取方法——基于部门目标成功关键因素设计法（Key success factors）

**步：确定公司级目标

第二步：讨论找出关键成功要素KSF

第三步：KSF要素解析到KPI维度

第四步：选取关键指标KPI维度

步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标

步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI

步骤七：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源

案例：每一个步骤的实践案例

辅导 练习：逐个步骤的练习如何获取目标

六、关键成功要素法（KSF）获取员工级目标（KPI）

方法与上面类似，不重复编写在大纲中

案场 辅导 练习（与上面练习选择一个即可）

Chapter 02执行计划

一、根据目标整理完成的策略（总体工作任务）

1、MECE方法寻找工作实施的所有方法可能

2、KSF选出重点

3、选择矩阵

二、制定计划的八大步骤

目的、任务，目标，方法，人员与组织，时间进程，地点确定，资金投入，计划完善

三、制定计划的工具：DIPS

1、DIPS工具解析

案例解析：使用DIPS来编写部门工作计划

实战练习：根据实际工作来编写部门工作计划

Chapter 03 时间管理

一、时间管理

1、什么是生产力？

2、互动研讨：生产力对你来说指的是什么？

3、互动研讨：你的高回报活动有哪些？

4、互动研讨：为了实现目标，你的干扰因素有哪些？

二、时间安排

1、工具讲解：时间矩阵

2、案例分析：IBM实际的工作矩阵

练习：根据工作内容编写事件矩阵。

三、布置工作任务

1、布置工作任务的八个维度

2、布置工作任务的工具：TB表

案例解析：IBM真实的工作任务表

练习：我的工作TB表

Chapter 04 工作分配与授权

一、工作分配

1、人岗匹配的理解

二、哪些工作是工作分配，哪些工作可以授权

工作授矩阵

三、如何选择授权的对象

意愿、能力

四、授权的五个层级

五、授权的八个步骤

1、授权人自己要做好工作计划，明确要授权的工作任务和目标。

2、授权人和被授权者沟通：

3、被授权人制定工作计划。

4、授权人与把授权人沟通

5、向有关人员公示授权内容。

6、被授权人执行工作计划

7、授权人做好过程跟进：

8、完成任务的小结

小结