【学员对象】HR经理及以上人员。

【课程信息】

标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。

【工作情景】

企业业绩增长越来越乏力了吗？

绩效考核看似越来越严格可是根本没有作用，工作氛围却越来越差？

市场竞争越来越激烈，毛利越来越小了？

一年忙到头，利润哪里去了？

有预算但为什么管不住成本？

人力成本越来越高，可混日子的员工怎么越来越多？

为什么没人理解老板的难处，离职率居高不下？

老板想分钱，如何建立与业绩挂钩的分配制度？

【课程特色】

实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程收益】

**企业健康指标体系自检企业健康状况；

掌握快速改善组织绩效的直达路径“393方法论”；

掌握公司组织架构设置与业务发展内部逻辑

掌握销售系统、经营系统、运营系统基于业务成果导向的绩效提升方法；

掌握干部整顿、员工胜任度评价等人员管理方法。

掌握股权激励在人员绑定、人员激励的设计技巧

【课程大纲】

一、企业健康诊断

人效自检

经营状况自检

人员稳定性自检

人员结构自检

二、动力引擎审视

企业的“三高”状态

快速业绩提升“三剑客”

组织系统分析

五个动力引擎

三、销售系统业务结果导向引擎植入-收入增长

1、销售系统激励的理念

2、销售系统诊断

3、销售系统组织改造

4、销售部门/分公司推荐的奖励机制

华为基于产品提成制

5、销售小组

多层级阿米巴

6、渠道公司

城市合伙人机制

7、骡马PK

奖金

8、目标制定机制

四、运营系统业务结果导向引擎植入-成本降低

运营系统激励的理念

运营系统诊断

运营系统组织改造

项目制

计件制

工资奖金包干制

后台员工获取分享制

五、经营系统业务结果导向引擎植入-利润呈现

1、经营系统激励的理念

2、经营系统诊断

3、经营系统组织改造

4、事业部、产品部、子公司

EVA经济利润奖励

中信招标公司利润分享制

任期奖励

纳入公司合伙人制度

5、新业务宗毅裂变式股权激励

6、分店/连锁

喜家德35820奖励机制

碧桂园的跟投机制

7、延期奖励

8、目标制定机制

9、亏损业务的关闭

六、以业务结果为导向的人员整顿

干部述职

干部评价与整顿

员工任职资格评价与轮岗

七、员工股权激励

股权激励是必然趋势

股权激励的本质与作用

华为股权激励模式的研究

员工持股动态股权激励“十二定”

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。