【学员对象】

企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。

【课程信息】

标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。

【课程背景】

任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。

老板还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？ 别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老板一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！

如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。

【课程价值】

帮助建立正确的薪酬分配理念；

学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；

熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；

准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；

建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；

促进公司业绩发展，调动员工内在动力。

【课程特色】

实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】

一、弹性薪酬的理念

企业活力铁三角

薪酬分配体系的五个层次

薪酬分配的四个核心依据

薪酬分配的四个理念

弹性薪酬的逻辑

二、分工资-打造薪酬航母

核心问题分析

岗位价值评估方法

薪酬水平策略制定

薪酬结构表设计

动态调薪机制设计

员工生涯通道设计

胜任度评估制度设计

薪酬包构成设计

三、分奖金-促进业务发展

企业的“三高”状态

薪酬水平与薪酬弹性策略

业绩改进的三个关键路径

组织结构的调整与激励

促进前台业绩提升的四种奖励机制设计

调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计

竞赛型奖励理念应用

四、分利润-剩余价值共享

正确理解利润的内涵

利润分享与员工股权激励的区别

基于EVA的利润分享制度

基于阿米巴的利润分享机制

五、分股份-从雇佣走向合伙

华为的股权激励特点

喜家德的分店复制模式

裂变式股权激励模式

万科的事业合伙人跟投模式

动态员工持股机制（合伙人制度）设计

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。