课程背景：

   6S管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，**6S活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，**主要的是**在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，使管理活动从复杂、随意走向简洁、规范与标准化，从而减少无效作业时间，以降低成本，提升工作效率，提高管理人员的管理能力，进而**终形成一种优秀的企业文化，从而促进企业的可持续发展。6S的深入与持续，其实是改善的深入与持续，如何将6S要求与精益生产改善相结合，是企业的根本所想，也是必由之路。

   **本课程的学习，让大家了解6S对企业，对个人的重要性，同时学习6S相关知识及6S与精益生产的关系，掌握6S基本推行技巧，将6S与精益生产有效结合，为实现企业规范化管理与精益转型提供必要支撑。

课程收获

 1. 让大家了解6S对企业的作用

 2. 了解什么是6S

 3. 掌握6S中各个S的本质

 4. 明天如何有效推进6S管理

 5. 掌握6S管理的推进技巧

 6. 掌握6S管理维持的相关工具

 7. 掌握6S推进的系统方法

受训学员：

各部门负责人、班长、组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生产科长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管等全体中基层管理者。

授课方式：

  2D理论培训 课题互动演练；3D理论培训 课题互动演练 样板区打造；

课程大纲：

一、6S简介

 -6S对企业的重要性

 -6S的概念

 -6S相互关系及起源

 -6S推进策略

 -6S推进目标与目的

二、6S详解

   1.整理    

 -整理的作用

 -整理的目的

 -整理的目标

 -如何进行整理

  ·整理推行的步骤

  ·何为必须品与非必须品？

  ·必须品与非必须品的判断流程与方法

  ·如何处理必须品与非必须品

  ·如何寻找工作中的非必须品

 -整理的技巧（老鼠蟑螂法、抽屉法、幼儿认知法）

 -整理时的注意事项

 -案例讲解

2.整顿

 -整顿的作用

 -整顿的目的

 -整顿的目标

 -如何做整顿

  ·整顿推行的步骤

  ·不同物品的整顿方法

  ·办公室如何做整顿

  ·如何划线？

  ·如何作标识

 -整顿的技巧（三不原则、三定原则、三易原则）

 -整顿的注意事项

 -案例讲解

3.清扫

 -清扫的作用

 -清扫的目的

 -清扫的目标

 -如何做清扫

  ·清扫推行的步骤

  ·不同物品清扫的要求及方法

  ·清扫的深层意义及挖掘方法

 -清扫的注意事项

 -案例讲解

4.清洁

 -清洁的作用

 -清洁的目的

 -清洁的目标

 -清洁推行的步骤

 -清洁的重点

 -清洁的注意事项

 -案例讲解

5.素养

 -素养的作用

 -素养的目的

 -素养推行的要领

 -实施素养的注意事项

 -案例讲解

6.安全

 -安全的作作用

 -推行安全的目的

 -安全推行的步骤

 -安全的推行要领

 -安全的范围

三、推行6S的常见问题及处理办法

 -推行6S的常见问题

 -推行6S失败的原因

 -相关处理办法

四、什么是目视化管理

1. 什么是目视管理

 -定义与实质

 -目视化管理的前提条件

 -目视管理的要点

 -目视化管理层次

2. 目视管理的对象

 -如何将目视化与人、机、料、法相关联？

 -安全的目视化包括哪些方面？

3. 目视管理的内容

4. 目视管理的工具与实施

 -管理板

 -标记与广告牌

 -颜色管理

 -看板管理

 -图表管理

 -线标实施

五、推行6S与目视化管理的相关技巧

1.十大工具的含义及运用技巧

 -提案改善

 -看板管理

 -班前会

 -定点摄影

 -油漆作战

 -建立样板

 -形迹管理

 -责任分担

 -红牌作战

 -目视化

2. 推行成功的三大诀窍

 -领导作用

 -全员参与

 -改变心态

3. 6S与现场目视化推行的三大法宝

  -宣传、发表、评比

 -快速行动

 -持续改善

4. 其它技巧

六、其它企业6S与目视化管理推进过程分享及优秀案例展示