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沈佳

“总书记提倡的工作方法论” ——民族复兴时代下干部综合能力提升

沈佳 / 国学智慧与管理技能提升专 家

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课程大纲

【课程背景】

 “工欲善其事,必先利其器。”科学方法是到达成功彼岸的“桥”和“船”。党的十八大以来,以**同志为核心的**,保持高度的理论自觉和实践自觉,将中国特色社会主义理论和实践不断推向新境界。学习贯彻**新时代中国特色社会主义思想,关键是要深刻把握讲话贯穿的科学思想方法和工作方法,提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维能力,正确判断形势,始终保持政治上的清醒和坚定。——《求是》中国梦,复兴梦,是中华民族在党的领导下,全民族的梦想。实现中国梦,更是要求每个党员在思想学习上不断积极进取,在生活中发扬党员作风,在岗位中发挥党员表率。在2019年2月,新年伊始,**更是提出,“加强党对全面依法治国的领导”,这也是对于每一位党员从党性思想,到意识形态工作,提出了新的高标准和严要求。

“国强当自强,自强先强心”,当今中国发展取得成绩,离不开每一位党员在岗位中的发挥。任重道远,行百里者半九十,面对新的发展,在企业中,积极发挥党员的模范作用的同时,也要讲究方式和方法,从思想认知,到技能方法优化,领会**提出的“八点工作效率优化法”,为模范党员指明方向。

【授课对象】

管理者

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程内容】

课程模块

模块收益

课时

一、“求实求是”

会思—从工作角度出发,了解党员唯物辩证思维,从求证角度思考事务两面性,利弊分析,并提升工作创新意识;

1时

二、“战略定力”

会定-结合传统中国文化,坚持特色社会主义,在快速科技发展当下,共同探讨企业发展的根基,稳重求进;

0.5时

三、“问题导向”

会想-项目管理技能学习出发,发现问题-分析问题-探究问题-解决问题,项目管理标准化流程推进;

0.5时

四、“全面协调”

会言-“矛盾协调-思想协调”,学习提升党员沟通能力,并了解当前互联网自媒体形势下舆情与表达能力;

0.5时

五、“底线思维”

会守-了解并分析制度观-法律观-道德观,三观底线,明确工作中底线标准;

0.5时

六、“调查研究”

会学-利用行动学习派方式,对于工作问题层层探寻方法,以发问方式反思当前工作,提高务实性;

1时

七、“抓铁有痕”

会做-工作执行力要素,学习领导力-管理力-执行力三者结合,提高工作执行力

1时

八、“历史担当”

会担当-深刻领会党的发展、新中国历史、改革开放40年经历,以史为鉴,从经验中总结当前

1时

一、“求实求是”——以是为实

1、“是”发展认知

1)世界的物质性及其发展规律

2)认识的本质及其发展规律

3)人类社会及其发展规律

4)客观规律性与主观能动性

5)对立统一规律是事物发展的根本规律

6)唯物辩证法是科学的认识方法

7)认识运动的基本规律

8)真理的检验标准

9)一切从实际出发,实事求是

10)改革在发展中的作用

11)人民群众是历史的创造者

2、求实——提高党支部书记的思维能力

1)战略思维——高瞻远瞩、统揽全局

2)历史思维——以史为鉴、知古鉴今

3)辩证思维——分析矛盾、找准重点

4)创新思维——因地制宜、开拓创新

5)底线思维——**低目标、**大期望

二、“战略定力”——文化中找“定”理

把思想政治建设摆在首要位置

1、坚定政治立场

1)夯实国企干部的政治理论基石

什么叫马克思主义中国化?

理解中国特色社会主义理论

吸收马克思主义中国化的**新理论成果

2、坚定马克思主义基本立场

1)如何学习马克思主义基本原理

2)**眼中的马克思主义基本立场

3)国有企业干部的基本立场

3、国企干部提升政治素养的方法

1)加强政治理论学习

2)树立全局大局意识

3)建立“学习型”组织

4、突出思想引领

1)破除陈旧的思想观念

2)紧跟时代潮流突出思想引领

将中国梦、企业梦和个人梦有机结合

以“四个全面”战略布局为统领

做“三严三实”的坚定践行者

三、问题导向——学会做学“问”

1、问题的分类及解决策略

1)培养敏感的问题意识

何为问题意识?

没有问题是**大的问题

问题发现:你是否已经麻木了、妥协了、适应了?

平静湖面下的问题

2、问题的分类

1)克服缺点型问题,防范潜在型问题,追求理想型问题

3、三种类型问题的解决策略

1)克服缺点型问题:分析原因,查找根源,确定对策

2)防范潜在型问题:确定诱因,排除诱因,危机防范

3)追求理想型问题:盘点资产,分析形势,制定策略

4、系统性思考问题的解决方案

1)紧急措施

2)过渡措施

3)根治措施

四、全面协调——沟通从心开始

培养主动沟通、共赢与系统思考的团队协作文化

1)自主性——多说一句话

2)合作性——用制度解决问题

3)思考性——主动协作的来源

2、如何运用个人影响力化解?——水平沟通技巧快速提升

1)如何因人而异地沟通

2)案例分析:没有完美的同事;

3)深度剖析:你的沟通对象就是这样四种人-DISC;

3、如何有效影响他人

1)案例分析:对立是不能影响对方的

2)如何有效地运用“驱动力”,影响他人

3)说服他人的6个步骤

4、如何妥善处理冲突

1冲突是如何产生和升级的

2)处理冲突的五种方式

3)案例分析:五种冲突处理方式需要灵活应用

五、底线思维——道与德之标准

“道德”与“行为”对于党员自身素养的重要性

领导干部在人际关系中道德的重要性:

1)案例:儒家“五伦”的重要定义

2)案例:以不明言而言明,以非权力制约而权利制约——领导干部“面子”与“脸面”的分别;

领导干部在工作岗位中道德的重要性:

1)思考:为什么中国人总把工作能力与“德行”相挂钩?

2)领导能力与管理能力的区别体现

3)“厚德载物”之以身作则≠亲力亲为

以“道”管事,以“德”理人

1)工作中求“上”,知“止”,修“正“的含义 ;

2)“海纳百川,有容乃大“——了解基础员工所需所想;

3)化消极因素为积极因素,调动一切可以调动的力量;

4)明确你的用人目标:让每个人(而不是让个别人)都成功

5)消除你的用人障碍:要用人,先自省。

6)发现并消除你对用好不同类型员工的不同阻力。

7)制定你的用人策略:针对不同类型员工状况制定用人策略

六、调查研究——何为砥砺

1、掌握调查研究这一项基本功

1)调查研究的意义

2)调查研究的原则

3)调查研究的方法

2、把握特色支部创建工作方法

1)响应**号召

2)紧跟新时代步伐

3)坚持走群众路线

4)立足党支部实际

5)创新活动的载体

抓铁有痕——化“执力”为“势”

1、“8大执行准则”

服从法则:以服从为天职

目标法则:盯准一只野兔

冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

时间法则:永远做重要不紧急

现在法则:生命若不是现在,那是何时?

团队法则:利他就是利己

裸奔法则:没有退路就是出路

“24字执行方针”

执行前:决心**、成败第二

执行中:速度**、完美第二

执行后:结果**、理由第二

八、历史担当——以史为鉴可知兴替

1、中国共产的诞生与发展;

2、从甲午到1949,我们发生了什么?

3、四十年改革究竟改革了什么?

案例:“小小变革,历史意义”——新中国没有“黄宗羲定律”

4、中美经济到全球视野的鉴证

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