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何丽

企业文化构建

何丽 / 管理效能与思维技术专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 沈阳

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课程大纲

课程背景:

三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。

文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器,有传奇的“中供铁军”,有“强大”的“草根英雄”,更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物,所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量!

而很多企业面临多种问题:

企业文化是“标语和口号”,不能体现在员工的言行举止中;

企业文化跟业务和绩效“两张皮”,无法驱动业务没有设置考核;

企业文化没有“生命力”“影响力”,不能与时俱进激发员工内心认同和践行;

花了很多预算做文化咨询和活动,员工仍然没有归属感和认同感。

文化构建是阿里的拿手绝活,实事虚做虚事做实!

文化的**终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。

本课程是以【文化落地秘籍】为核心,有工具给方法立竿见影呈现市面上**有效的学了就会用了就有效的实战型企业文化落地管理课,打造铁军文化军魂,提升管理实战能力,给企业一套见效**快的高效能管理课!

课程收益:

● 近距离认识阿里企业文化道、法、术,解读意义价值赋能企业

● 学习阿里战略的上、下三板斧,正确认知企业文化的客观重要性

● 学习阿里的4类12个企业特色文化,构建优化企业自身的文化落地体系

● 掌握8大文化落地工具,掌握促进文化氛围的营造的方法,让文化建设虚事实做

● 掌握价值观考核的4层落地方法,**制度保证价值观落地,做到企业文化落地虚实结合

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高层管理者、HR

课程方式:理论讲授(50%) 案例分析、小组研讨(30%) 实操练习(20%)

课程特色:

有成果:带着战略循环困惑来,厘清业务战略地图走;

有落地:带着企业文化问题来,拿着业务解决方案走;

有成长:带着文化落地难题来,成为文化落地高手走!

练得到:环环相扣全程巧设计,管理顿悟一堂课实现!

课程模型:

课程大纲

——企业文化构建:文化不是设计出来的,而是长出来的

**讲:阿里文化金字塔

——如何让企业跑得远、跑得稳、跑得快

1. 道:文化

2. 谋、断:战略、战术

3. 人、阵、信:组织能力

演武场:看电影说文化

讨论:企业文化为什么是企业的核心竞争力?

应用场景:对企业文化概念的全面系统理解,掌握企业文化实践的理论框架和基础

第二讲:阿里战略三板斧

——定战略的核心与关键

一、上三斧:虚事做实

1. 使命

2. 愿景

3. 价值观

二、下三斧:实事作虚

1. 组织

2. 人才

3. KPI

三、阿里组织绩效图

——一体三面定战略的核心与关键

演武场:愿景演说&价值观落地模拟

讨论:企业内部上三斧与下三斧落地情况研讨

主要解决:对企业文化建设的误区的理解,企业文化的重要性的客观认知

第三讲:阿里文化演变进阶

——文化是慢慢长出来的

1. 萌芽期文化-约法三章

2. 创业期文化-独孤九剑

3. 发展期文化-六脉神剑

4. 成熟期文化-新六脉神剑

演武场:企业之路

思考:我们企业的核心竞争力是什么,如何在文化管理中加强?

主要解决:理解企业文化核心理念的要点,从案例中学习企业文化的提纯和落地的方法

第四讲:阿里特色文化

——文化是企业**重要的资产

一、政委文化

1. 雌雄同体

2. 修炼三层

3. 闻味道

二、创新文化

1. 倒立文化

2. 武侠文化

3. 花名文化

三、学习文化

1. 复盘文化

2. 三报四会

3. 共创文化

四、组织文化

1. 年陈文化

2. 三层团建

3. 家庭文化

演武场:文化万花筒

思考:对企业当下的文化制度层、物质层三个层级打分

讨论:哪些地方做的好,哪些地方做的不好,为什么?

第五讲:文化落地八大工具

——虚事做实,把文化落到实处

工具一:文化道具

工具二:虚拟组织

工具三:价值呈现

工具四:传承布道

工具五:团队建设

工具六:文化游戏

工具七:固定仪式

工具八:故事传播

演武场:文化落地百宝箱

主要解决:了解物质层和形象层的文化打造关键抓手,掌握促进文化氛围的营造的方法

第六讲:阿里文化核心保障

——内化于心,外化于行,显化于物,渗透于制

一、价值观考核双轨制

工具:361活力曲线

1. 业绩考核

2. 价值观考核

二、价值观考核4象限

1. “明星”类员工考核方式

2. “野狗”类员工考核方式

3. “小白兔”类员工考核方式

4. “土狗”类员工考核方式

二、价值观考核4层落地

1. 价值观评级

2. 标准定义

3. 价值观描述

4. 案例说明

案例:价值观的考核具体案例

演武场:文化落地模拟

主要解决:掌握如果**制度来确保价值观考核的落地,掌握价值观考核的方法,做到企业文化落地虚实结合

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