【课程时长】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、如何做人才盘点

ü 为什么要进行人才盘点

ü 关键岗位的定义

ü 人才变动的预期

ü 人才盘点的方法和路径

ü 怎样实施人才盘点

ü 人才盘点和梯队建设的关系

ü 人才梯队结果的应用

二、人才梯队培养方案设计方法

ü 如何进行赋能点分析

ü 如何进行培养方案设计

ü 如何进行课程设计

ü 如何开展实验班

ü 如何进行讲师队伍建设

ü 如何进行评估和改进

三、华为干部梯队建设实践

ü 华为干部梯队建设的导向和原则

ü 华为干部梯队的分级标准

ü 后备干部的选拔标准

ü 后备干部的培养逻辑及主要内容

ü 后备干部的考察、评价与任用