教学形式：

活动体验 案例研讨 视频解读 情境模拟 团队共创

课程时长：

0.5天

培训对象：

银行理财经理、柜员

课程大纲：

破冰之旅：从“瑞幸咖啡是如何被做空的七大步骤”谈起

模块一：执行、执行力、与执行能力的认知与理解

执行高效的企业案例

执行的定义与收益

人的**高品质：执行合一

执行力是组织**战斗力、职场**竞争力、市场**拼搏力

执行不力的原因分析与规避

模块二：有效执行的八个步骤与卓越执行能力培养

实用案例分享：王老吉野蛮成长时的**执行策略分享-销售副总裁如是说

有效执行八大步骤

定义结果/确立目标/制定计划/建立标准/配置资源

身心六到/自查自考/确认（提交）结果

有效执行的必备11种能力及其培养建议

学习能力

沟通能力

激励能力

讲演能力

撰写能力

会议策划组织能力

督导协调能力

创新能力

规划设计能力

自我管理能力

卓越执行力的深度思维与双赢思维对垒

“T”字型的“一万米深”

职场双赢心态的建立

模块三：组织核心团队建设

团队的认知与理解

 《桃园三结义》与《西游记》两个千古团队

团队的发展阶段

形成期——动荡期——规范期——高效期

职场团队意识的觉醒：真正认识“我们”的力量

   依赖阶段-独立阶段-互赖阶段（我们）

职场中的“两种人”—正负思维模式PK

实际案例分享：谁才是**有前途的人？A和C

         课堂练习：数数字游戏——从“1-54”阿拉伯数字的数数游戏

如何培养团队精神

流行“换位思考”

从“我”到“我们”

处处体现“双赢策略”

从奖励个人到奖励团队

胜则举杯相庆，败则拼死相救

资讯、知识、经验与教训的共享

高效团队建设的三种模型

星系模型、舰队模型和大雁模型

团队协作的激励方式

知识激励/情感激励/目标激励/荣誉激励/行为激励