【课程背景】

在实现企业价值**大化目标导向下，业、财、税、法如何协商、权衡并形成**优方案。而这种交流、协商、权衡形成**优方案的过程，就是“业财融合”的实现过程。本课程以案例操作逐步展开，将优秀业财融合案例提炼出本企业适合操作的方案，并以业务为内聚核心，财、法、税作为支柱,建立相互关联、以信息交互为特征的内聚式耦合管理模式，并达到相互印证、相互支撑的均衡状态以规避法律、财税风险的前提下实现企业的**大利润化，从中提升企业管理层的财税知识水平，助力企业规范合规，降低风险，提高效益。达到“能了解、听得懂、有顿悟、学得会、能做到”的目的。

【课程收益】

1、产生认知思维改变，达到业财之间的相互共识！

2．学员能说出业财融合的要点，操作步骤，会运用的效果

2．能运用有关方法和模板完善企业有关业财流程、制度、内控

3．能够操作和运用具体的方法和融合的各种要素，流程、技术等

4．提升业财相互的理解和合作意识，突出以业、财、税、法之君、臣、佐、使的合作与提升

【课程特色】

1. 注重实战-底层逻辑课程结构和内容，非财人员能轻松明白。

2. 行动学习-以问题为导向，提升认知思维，学习知识与实战转化。

3. 互动参与-以示范指导、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动，在学中练，在练中学，迅速提高业财融合水平。

4. 寓教于乐，深入浅出，风趣幽默，生动有趣，思想深刻独到，有独到见解，给人启迪，学以致用，有效提升财务管理水平。

【课程对象】

企业法人代表及业务管理人员、财务经理及财务管理人员

【课程时长】

1-2天，6小时/天

【课程大纲】

**课时：一个业财不合的遗憾案例和一个优秀业务融合案例

1、遗憾案例业务存在的问题？

2、遗憾案例中财务存在的问题？

3、遗憾案例中法、税中存在的问题？

4、遗憾案例给我们的启示？

5、成功案例中，业务应学习的优点和方法

6、成功案例中，财务应学习的优点和方法

7、业务融合的核心点是什么？

（进行模拟实操，游戏搭建中树立业财融合的认知和共识）

第二课时：企业目前业财融合中存在哪些问题与不足？

1、制度、流程是否要优化

2、认知与思维是否要改变

3、哪些问题需要迫切进行解决的

（**问题梳理表互动进行提炼企业业财融合中的问题）

第三课时:业财融合的方法与技巧及七个步骤（重点）

1、业财融合的七个步骤及方法、技巧讲解（重点内容）

2、业务执行保障: 业务人员需了解的财税基本知识（结合问题）

3、财务执行保障：以业务视角看问题（结合企业问题）

4、业财沟通协调保障：以合同与应收账款的业财融合及注意事项为例重点讲解.

第四课时：企业财税风险防范问题

1、“金四”智慧税务管控下的形势分析

2、税收风险分析有关模型及要点

3、企业如何从根本上防范各项风险，业财融合的重要性

4、防范风险优秀案例的启示

5、企业防范财税风险的主要原则及做法

6、数智化下的业财融合是人工智能下的必然选择

第五课时：交流与互动环节及工具、表格等