您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 建设工程全过程工程咨询实施条件

刘学民

建设工程全过程工程咨询实施条件

刘学民 / 知名管理咨询师、财经评论家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】生产力决定生产关系,生产关系能够反作用于生产力的发展。随经济建设的不断发展,社会分工和生产关系都需同步调整以适应当前发展需求。在建设工程领域,生产机械化、信息化、集团化、自动化特征越来越明显,人们紧迫需要精细和系统的项目方案。全过程工程咨询适应工程管理新形式,以服务项目集合方式为建设单位提供全方位全过程的专业咨询,能够高质量实现工程价值的增值目标。本课程结合当前建设模式的不断更新,系统阐述建设工程全过程工程咨询服务的组织形式和实施要点,便于建设单位前期决策、咨询单位系统化管理以及施工单位等有效配合。

【课程收益】

Ø 了解项目集与项目集管理

Ø 掌握全过程工程咨询的业务组成和合同管理内容

Ø 掌握全过程工程咨询服务的规划方案编制要点

Ø 掌握全过程工程咨询业务的总控管理要点

Ø 了解全过程工程咨询专项咨询业务组织

【课程特色】逻辑清晰、实战,学之能用、理论结合实际、通俗易懂

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目经理、财务经理、经营经理、合同管理和技术人员

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】



一、 您能理解全过程工程咨询是各种相关咨询的集合体吗?

1、 首先了解项目管理模式的发展过程

(1) 国际咨询发展

Ø 了解PMI总结的项目管理的发展历程

Ø 图示四个阶段

(2) 国内咨询发展历程

Ø 了解80年代以来我国项目管理咨询发展阶段

Ø 了解每个阶段的主要内容

Ø 案例:分析审批制和备案制

(3) 代建制到全过程工程咨询

Ø 代建制

Ø 项目管理制

Ø 案例说明两者的区别

2、 项目集与项目集管理是为了工程增值

(1) 工程管理的增值核心任务

Ø 工程价值体现

Ø 工程价值的形成过程

Ø 工程管理的增值过程

(2) 项目集与项目组合的区别

Ø 项目集与项目组合的定义

Ø 案例:某设计单位承担的设计与勘察、各同类项目的组合

(3) 项目集管理

Ø 使用项目集管理目的

Ø 案例:设计单位的项目集解释单独项目管理不能取得的其他条件。

3、 全过程工程咨询的项目集管理应用

(1)项目集在全过程工程咨询中的应用

Ø 项目集内各咨询业务形成1 N组合

Ø 案例:分析某地全过程工程咨询指导意见文件

(2)项目总控管理的内容

Ø 项目总控管理不同于项目管理的主要区别

Ø 总控管理的管理规划

(3)各专项咨询业务构成

Ø 专项咨询业务构成

Ø 案例:某地全过程工程咨询指导意见中专业咨询构成情况


二、 全过程工程咨询任务委托方式和合同授予

1、 关于招投标的法律法规规定

(1) 建筑市场四个基本制度

Ø 项目法人制、工程监理制、合同管理制和招标投标制

Ø 案例说明上述制度的使用条件

(2) 招标投标制的市场化意义

Ø 公平的市场交易平台

Ø 项目法人制与合同管理制的保障

Ø 案例说明合同纠纷的根源

(3) 招标投标法律法规的相关规定

Ø 应公开招标项目类别

Ø 应公开招标的项目规模

Ø 案例说明公开招标与邀请招标的条件限定

2、 全过程咨询采购模式

(1)全过程工程咨询招标采购也要依照法律法规执行

Ø 工程建设项目招投标法律法规中的适用条款

Ø 全过程工程咨询服务在概算表中投资构成及招标价格

(2)全过程工程咨询服务的招投标资质规定

Ø 包含需要资质条件的咨询业务招标规定

Ø 案例说明:应招标项目的资格要求

(3)全过程工程咨询合同的实质性条款

Ø 项目范围的定义

Ø 全咨合同的实质性条款

Ø 合同权利和责任规定

3、 全过程咨询投标

(1) 要约与承诺

Ø 要约与承诺的含义

Ø 套用招标投标的文件表示

Ø 要约与承诺表示了合同双方真实表达

Ø 举例:市场买菜行为说明要约与承诺的诚信

(2) 资质与人员

Ø 与全过程咨询相关的业务资质,如监理

Ø 总资询师的身份与职业资格

Ø 相比较:施工项目经理与总咨询师的的对应关系


三、 全过程工程咨询总控管理实施要点

1、 总控管理

(1) 项目管理规划内容

Ø 项目管理规划主要内容

Ø 图解分析:项目管理规划的层次和主要作用

(2) 全过程工程咨询的规划方案

Ø 项目管理规划主要内容

Ø 案例:分析一份项目管理的目录大纲

(3) 总控管理范围和内容

Ø 全过程咨询业务范围

Ø 总控管理工作内容

Ø 合同管理

Ø 协调管理

案例说明:总控管理与普通项目管理的区别

2、 专项咨询

(1) 专项咨询分类

Ø 有企业资质要求的专项咨询服务要求

Ø 无企业资质但需要职业资格的专项咨询服务

Ø 案例:监理等需企业资质、造价等需职业资格

(2) 专项咨询的实施方案

Ø 整体有规划大纲、专项有实施规划方案

Ø 案例:分析监理的监理规划

3、 组织形式

(1) 项目管理机构的组织基本形式

Ø 直线形式

Ø 职能形式

Ø 矩阵形式

Ø 案例说明:三种应用方式与优缺点

(2) 全过程工程咨询业务特点

Ø 总控管理下的N项专项咨询的相对独立

Ø N项专项咨询服从总控管理的统一协调

Ø 案例分析:项目管理机构的矩阵结构形式的优势

(3) 全过程工程咨询外委行为

Ø 分包行为的法律意义

Ø 可分包的专项咨询业务范围

Ø 分包合同的管理

上一篇: 轻松掌握工程项目全过程咨询的四个关键领域 下一篇:建设工程项目合同管理

下载课纲

X
""