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【课程背景】
在现今数字化时代,以数字技术为支撑、数据资源为关键要素的数字经济蓬勃兴起,带来新一轮科技革命和产业变革的重大机遇。在我国,无论《“十四五”信息化与工业化深度融合发展规划》的发布,还是《“十四五”数字经济发展规划》的出台,在各方的积极推动下,“两化”融合开始走深向实,制造业数字化转型步伐加快。对汽车产业来讲,情况也是如此。汽车是不断融合**新科技成果的产物,汽车一百多年的发展史就是不断融合**新科技成果的历史。**早的汽车属于机械产品,伴随着电子技术的不断发展演变成机械电子产品;而随着信息通讯技术的迅猛发展,今天的汽车**不断融合**新信息通讯技术正快速演变成数字化智能产品。
汽车界这几年新闻比较多,而且很多还都是重磅。例如,特斯拉突然官宣某一车型狂降几万元。不少我们非常熟悉的汽车企业相继倒闭、破产,包括菲克、宝沃、猎豹、力帆、菲亚特、众泰等等。与此同时,又有很多新的汽车行业外的企业开始争相造车。例如:小米汽车加入造车新势力。而大家都期待华为造车,但华为却一再表示坚决不造车。汽车界不断传出来的新闻显得眼花缭乱,但所有这些,其实都跟一个关键因素有关,那就是“数字化”。汽车行业迈入数字化时代以来,在探索和实践中积累了经验,取得了成果,但在这个过程中也有挑战、有不足、有困惑。
因此,汽车企业首先要理解数字化给汽车产业带来的深远影响和重要意义,探究和规划推进数字化转型,打造数字化时代需要具备的核心能力,进而**数字化经营管理和运营服务得以长远稳健发展。这是关系到企业发展战略的认知与实现的问题。课程将以汽车企业数字化转型为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知汽车企业数字化转型挑战与机遇是什么?企业信息化、数字化的本质是什么?新型数字技术如何与产品和业务融合?数字化经营管理与运营服务如何与业务模式创新协同起来?以数据为核心,如何打造全企业的数字化运营服务平台。使学员学之解惑,学之能用,实现企业业绩的成倍增长!
【课程收益】
Ø 思维创新的突破路径、打破思维边界与禁锢
Ø 数字经济发展现状、汽车企业的数字化转型挑战、优势
Ø 汽车企业数字化转型需要打造“软件定义、平台运营、业务在线、数据智能”四个核心能力。
Ø 让数据理解业务,挖掘探寻用户需求,用数据定位用户及用户关系
Ø 数字化转型的数字营销、汽车企业数字化的决策支持体系、数据资产化
【课程对象】
总经理、副总经理等经营层人员;市场、财务、运营、品牌、IT等管理人员
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、数字经济导论
1、数字经济的定义和特征
2、加快数字化发展,建设数字中国
3、数字经济的全球趋势和影响
二、新一代信息技术发展现状
1、数字化技术加速发展,成为引领新一轮科技革命的主导力量
Ø 云计算
Ø 大数据
Ø 人工智能
Ø 物联网
2、新技术应用案例
三、汽车行业数字化转型挑战与机遇
1、汽车产品的发展趋势
Ø 电动化
Ø 智能化
Ø 互联网化
2、传统汽车制造商面临的挑战
Ø 新势力跨界“打劫”
3、数字化带给汽车企业的发展机遇
4、传统汽车企业的转型升级
Ø 以产品为中心
Ø 以用户为中心
5、数字化时代汽车产业新特征
案例讨论:
四、信息化、数字化、数字化经营管理
1、信息化
2、数字化
Ø 基于三维模型
Ø 基于数据
3、数字化经营管理
Ø 发展理念
五、数字技术与产品和业务的融合
1、数字技术发展及应用
2、数字技术与产品和业务融合的三个阶段
3、数字化时代的产品和业务创新
Ø 软件定义产品
Ø 平台赋能业务
案例讨论
六、数字化运营平台与业务模式创新
1、数字化平台的兴起
2、数字化集成平台
3、业务“数字化运营平台”
Ø 构成
Ø 运用
4、数据驱动的企业统一数字化运营平台
Ø 案例分析
Ø 统一平台
Ø 数据驱动
5、数字化运营平台带来业务模式创新
Ø 组织数字化
Ø 品牌数字化
Ø 制造数字化
Ø 商品数字化
Ø 营销数字化
Ø 渠道数字化
Ø 销售数字化
Ø 服务数字化
Ø 物流数字化
Ø 金融数字化
Ø 技术数字化
6、数字化运营平台架构
Ø 平台架构的基础设施
Ø 后台
Ø 中台
Ø 前台
七、以数据为核心,实现企业数字化经营管理
1、数据是数字化的产物,是企业的核心资产
2、数据资产的管理、服务和价值创造
3、经营管理数字化
Ø 业务数据化
Ø 数据资产化
Ø 资产服务化
Ø 服务价值化
4、企业大数据平台及应用
Ø 大数据平台
Ø 社交媒体
Ø 消费者洞察
5、企业在经营各环节实现智能决策
Ø 围绕以用户为核心,持续运营服务用户
Ø 基于全面数字化,打造移动出行服务商
八、课程总结与未来展望
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