课程背景：

现代企业的管理，必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年实践验证的国学智慧为我们提供了一条修齐治平的道路。

国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。

国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。

博学，审问，慎思，明辨，笃行，要做到知行合一，需要慎思和明辨，简称思辨。本课程将“国学思辨”的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家、易经等国学精髓与“管理哲学”进行多维度的碰撞，深入浅出，寓教于学，以求达到增长智慧和提升管理水平的目的。

课程目标：

1、以前瞻的高度，开拓管理者的创新思维

2、以新鲜的视角，提升领导者的管理能力

3、以智慧的论据，打造企业的核心竞争力

课程时间：标准版2天，精华版1天，6小时/天

授课对象：企业各级领导干部、储备干部、职场精英

课程大纲（持续更新中，以现场呈现为准）

一、 修齐治平与管理的路径

1、经史子集，串讲诸子百家树

2、慎思明辨，中西式管理异同

3、大人之学，三纲六证八条目

4、修齐治平，铭记温良恭俭让

5、为官之道，践行恭宽信敏惠

6、内化外化，从格物走向格心

7、三个完人，立德立功又立言

8、心为人本，心不唤物物不至

9、人为企本，领导力是心之力

案例：演讲大赛冠军的取胜原因

案例：张小泉和胖东来应对投诉

二、 无为有为与管理的艺术

1、太上境界，下知有之

2、有所作为，抓大放小

3、愿力人生，成就梦想

4、爱国治民，能无为乎

5、积极作为，但不乱为

6、民莫之令，萧规曹随

7、君道无为，臣道有为

8、上善若水，水之七德

9、有效激励的五种方法

案例：人工智能的心问题

案例：任正非的无为而治

案例：海尔大学讲学经历

三、 制度文化与管理两手抓

1、团队管理的五件大事

2、团队失败的六种原因

3、团队建设的七个项目

4、举杯同庆，拼死相救

5、制度如火，必罚明威

6、流程如渠，水不漫堤

7、霸王之兵，率然之蛇

8、上兵伐谋，人文化成

9、将军贵智，士兵贵愚

案例：某建筑企业的考核新规

案例：于东来在辞退员工之后

案例：曾国藩的如何训练湘军

四、 知行合一与管理者心法

1、千圣皆过影，良知乃吾师，点燃心之力

2、心即理，致良知，管理者的三观方法论

3、无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见

4、有善有恶意之动，一切利他，方法自来

5、知善知恶是良知，做对的事，把事做对

6、为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉

7、发明本心，养不动心，知行合一三境界

8、如何建立企业内多层级的心心合作关系

9、从职业化、事业化，到军事化、团队化

案例：雷军**新演讲快剪辑

案例：稻盛和夫的六项精进