【大纲概要】

前    提：直击核心：阿米巴经营模式的本质

         简明扼要了解阿米巴经营模式内涵

   四大模块：模块一：认知理解（思维突破 理念认知）

         模块二：运行设计（分、算、干、奖、督、规则）

         模块三：行业设计（案例形式，解剖麻雀）

         模块四：交流答疑

模块一：认知理解（思维突破 理念认知）

一、思维突破

Ø 成本管理，不仅有局限，还有“大坑”

u 责任成本 & 沉默成本

u 标准成本 & 极限成本

u 成本导向–利润导向

Ø 普遍存在现象“高层算账，员工算钱”

u 打工角色 – 经营角色

u 谁是利润创造的主角？

Ø 快反角度，“财务核算”属于死后验尸

u 财务核算的优势劣势

u 业务核算的“微妙”

Ø “绩效管理”和“目标管理”该创新了

u 阿米巴本质是组织绩效

u 阿米巴本质是目标管理

Ø 从业务产生数据，到，数据驱动业务（趋势）

Ø 合伙创业，小微创业，渐成气候（个体户也是创业）

二、理念认知

Ø 阿米巴经营模式产生的背景渊源是什么？

u 稻盛和夫的苦恼

u 中国文化是阿米巴模式的潜在渊源

Ø 阿米巴经营模式国内应用的到底怎么样？

u 遍地开花，喜乐参半

u 国内探索的4种方式

Ø “大家”之言、企业之言、老师之言

u “大家”：稻盛和夫对阿米巴模式的深度解释

u “企业”：中国一汽、中国南航、中机集团等对阿米巴模式的深度解释

u “老师”：老师对阿米巴模式的深度解释

Ø 阿米巴经营模式6大特点、4大原理

6大特点

u 回到老祖宗做生意算账的方式  

u 两条核算线，尤其业务核算线

u “每月经营”到“每日经营”

u “模糊经营”到“精准经营”

u 整体利润与“各块模拟利润”

u 自我算账-独立核算-利润牵引

4大原理

u 收入**大化-支出**小化-费用分摊=经营利润

u 两条核算线

u 三个核算点

u 四个算账逻辑

模块二：运行设计（分、算、干、奖、督、规则）

       

Ø 自主经营体系构建（组织具体划分与设计，简称“怎么分”？）

u 责任中心制的组织划分：利润巴 服务巴 公共服务平台（制造业）

                    “裂变”小微，形成“创客”（商业/服务业）

u 自主经营体（从裂变中产生“小微”，形成“创客”）

u 自主经营体（利润巴，制造业等）划分的6个维度

u 形成自主经营体系

Ø 利润提升体系构建（经营会计算账，简称“怎么算”？）

u 经营会计的构成与逻辑

u 利润巴的经营与核算

u 内部定价/费用分摊/折旧处理

u 核算体系的设计（收入模式等）

u 利润巴《经营核算报表》

Ø 日常运营体系构建（日常运营内容，简称“怎么干”？）

u 报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间

u 利润目标与计划的设定与匹配

u 预实分析与进度跟踪

u “四会”：会算、会看、会干、会改善

Ø 激励发展体系构建（奖励激励内容，简称“怎么奖”？）

u 与“钱”有关的激励

u 与“成长”有关的激励

u 与“过程”有关的激励

Ø 配套监督机制构建（监督沟通激活，简称“怎么督”？）

u “月度业绩质询会”的实战与应用

u “早会”、“晚会”、“班会”的优化

u “啃难会”定期改善机制的实战与应用

u “空巴”激活机制的实战与应用

模块三：行业设计（案例形式，解剖麻雀）     

Ø 制造业阿米巴模式应用设计

u 标准产品制造案例设计剖析

金彭车业：研发阿米巴，全国8大工厂阿米巴，采购阿米巴，售后阿米

巴-产业链阿米巴全案剖析

u 非标准产品制造案例设计剖析

合心机械：汽车座椅、天窗生产线设计、制造、安装、交付，阿米巴导入剖析

u 来料加工产品制造案例设计剖析

天津友发钢管：衬塑管、涂塑管生产，阿米巴导入剖析

Ø 商业（零售、连锁、服务等）阿米巴模式应用设计

u 欧亚商业连锁案例设计剖析

Ø 工程行业阿米巴模式应用设计

u 澳奇机电工程：项目 工程行业，阿米巴导入剖析

Ø 医药行业阿米巴模式应用设计

u 人民药业：重要生产制造，阿米巴导入剖析

Ø 纯营销业务的阿米巴应用设计

u 制造业的营销

u 服务业的营销（如南航、雷士照明省代等）

模块四：交流答疑