【课程背景】

Ø “高层算账,员工算钱”的现象如何扭转,如何让“人人成为经营者”?

Ø 如何降本增效,价值贡献,才能打通“现场到市场”的内部市场链?

Ø 面对复杂的国内外市场环境,如何借助工具实现经营的突破性增长;

Ø 组织能激活,经营有思路,突破有方法,阿米巴模式能带来的全新思考。

【三大收益】

这是一堂“开窍的课”,这是一堂“收获的课”,这是一堂“难得的好课”!

Ø 直击痛点

传统模式下如何成本管理,组织激活,经营突破?

员如何把员工也拉到经营的队伍里来,全员经营?

价值驱动,自主经营,精打细算,不断改善,有没有?

Ø 如获至宝

一套理念:从问题现象,到原理与实践

逻辑步骤:“分、算、干、奖、督、则”

他山之石:三大案例,解剖麻雀,借鉴

Ø 学到学会

学到阿米巴秘书体系框架

学会基本原理与落地步骤

大量案例穿插可智慧借鉴

结合企业实际能实战练习

【课程结构】

Ø **模块:思维突破:理念之盘点

Ø 第二模块:实战应用:阿米巴工具

Ø 第三模块:全程剖析:一汽等案例

【课程时间】

Ø 12小时(2天)

【学    员】

Ø 高管 骨干

【特别说明】

Ø 讲解:从原理到实践:60%

Ø 案例:从痛点到实操:40%

【大纲概要】

**模块

思维突破:理念盘点

1、 成本盘点:“极限成本”等“四大成本”

2、 价值盘点:“任务推动”到“价值驱动”

3、 现象盘点:“高层算账”与“员工算钱”

4、 观念盘点:“管理思维“与“经营思维”

2、核算盘点:“财务三表”到“第四张表”

3、业务盘点:“财务核算”与“业务核算”

6、增长盘点:什么才是真真正正的增长?

第二模块

实战应用:阿米巴工具

一、 了解阿米巴

1、降本增效靠什么:

四层次理解:阿米巴经营模式的原始概念,企业经营引申的概念

u 阿米巴是个生命力超强,适应力超强的“虫”

u 每个业务单元,每个岗位都要自动适应内外部环境变化,自主调整;

u 打造利润中心

u 人人成为经营者

2、阿米巴经营模式就是**的降本增效的利器

l 阿米巴经营的理解“稻盛说”

l 阿米巴经营的理解“企业说”

l 阿米巴经营的理解“老师说”

3、学会原理好做题:

                   阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”

l “1”:独立核算

l “2”: 两条线核算

l “3”: 三个关键节点

l “4”: 四算

4、打好基础盖高楼:

                   阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”

l “1”: 财务核算--经营核算

l “2”: 每月经营--每日经营

l “3”: 模糊经营—精准经营

l “4”:老板经营—全员经营

l “5”: 整体利润—模块利润

l “6”:自我核算、独立核算、利润牵引

二、 应用阿米巴

(一)方针原则

u 收入来自客户,利润要靠竞争,业绩决定薪酬,幸福源于奋斗

u 公司出资,员工出力;自主经营,岗位创业;独立核算,开源节流;达标激励,增利分成。

(二)预定规则

Ø 一个标准

向经营要利润,向利润要现金

Ø 一个理念

工作提质量,员工得实惠,公司提效益

Ø 一个原则

强制管理在先,自主经营在后

Ø 一个频道

利润,成为全体员工共同的频道

(三)应用步骤

1、自主经营体设计(简称“怎么分”?)

u 责任中心制的组织划分:利润巴 服务巴 公共服务平台

u 自主经营体(利润巴)划分的4个条件

u 自主经营体(利润巴)划分的6个维度

u 形成自主经营体系

穿插演练/训练

2、自主经营体核算(简称“怎么算”?)

u 经营会计的构成与逻辑

u 利润巴的经营与核算

u 内部定价/费用分摊/折旧处理

u 核算体系的设计(收入模式等)

u 利润巴《经营核算报表》

穿插案例/训练

3、自主经营体运营(简称“怎么干”?)

u 报表科目搭建、解释、来源、监督、出表时间

u 利润目标与计划的设定与匹配

u 预实分析与进度跟踪

u “四会”:会算、会看、会干、会改善

穿插案例/训练

4、自主经营体激励(简称“怎么奖”?)

u 与“钱”有关的激励

u 与“成长”有关的激励

u 与“过程”有关的激励

穿插案例

5、自主经营体激活(简称“怎么督”?)

u “月度业绩质询会”的实战与应用

u “早会”、“晚会”、“班会”的优化

u “啃难会”定期改善机制的实战与应用

u “空巴”激活机制的实战与应用

穿插案例

    6、自主经营体原则(简称“怎么则”?)

u 销售**大化,费用**小化

u 定价即经营

u 客户化经营

u 会计七原则

穿插案例

第三模块

全程剖析:一汽等案例

一、一汽铸造-长春工厂

借助阿米巴工具,一汽有色压铸厂如何实现利润逆袭20多倍?

二、金彭车业-全价值链

如何借助阿米巴模式,不仅实现扭亏增盈,还能打通全产业链条?

三、松下电器-杭州松下洗衣机

   在松下传统家电制造模式穷尽的情况下,如何进行中国化经营创新?