单元一、薪酬体系概述
薪酬体系设计三个要点
薪酬管理的目的
薪酬管理的战略意义
薪酬设计理念
薪酬结构
常见薪酬类型
薪酬管理的新趋势
分析：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例！
解析：薪酬激励与绩效面谈技巧内训案例!
案例：薪酬激励与绩效面谈技巧课程案例分析！

单元二、薪酬政策
薪酬政策
制定薪酬政策应考虑的四大因素
薪酬政策与企业发展阶段的关系 
薪酬政策的二大内容
分组练习：薪酬政策练习
讨论：薪酬激励与绩效面谈技巧经典案例讨论!
分组：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例学习指南
分析：薪酬激励与绩效面谈技巧学习中的八大陷阱！

单元三、薪点表设计
薪酬设计流程
（一）职位价值评估
职位价值评估流程
职位评估
分组练习：职位评估
（二）薪酬调查与薪酬定位
薪酬调查
薪酬数据的处理
薪酬的竞争性分析
现场讨论：A企业的薪酬体系可能存在的问题
常见四种薪酬定位策略
薪酬定位
分组练习：分析四家企业薪酬特点
（三）薪点表设计
薪点表设计总体方法
薪点表
分组练习：薪点表设计
薪点表分析
分组练习：三种薪酬设计的优劣分析 
互动：薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例评估
分享：某集团薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例
分享：哈佛经典薪酬激励与绩效面谈技巧案例分析示范
单元四、常见薪酬类型设计
现场讨论：理发师的薪资结构
职能工资设计
奖金设计
奖金总额（奖金池）的确定
单项奖
福利体系设计
长期激励体系设计
案例：微软股权激励方案摘要
分享：企业薪酬激励与绩效面谈技巧培训三步走！
案例：联想(中国)公司的薪酬激励与绩效面谈技巧培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬激励与绩效面谈技巧？
单元五、管理、外派、销售、生产、研发人员薪酬设计
分享：薪酬激励与绩效面谈技巧培训四部曲！
分享：薪酬激励与绩效面谈技巧内训五步骤！
分享：企业薪酬激励与绩效面谈技巧六技巧！
分析：某药业集团所面临的薪酬激励与绩效面谈技巧难题！
单元六、薪酬方案分析与切换
薪酬方案测算与分析
薪酬体系实施政策
新旧工资体系的切换
分析：领导者薪酬激励与绩效面谈技巧做什么？
分析：薪酬激励与绩效面谈技巧内训哪些步骤很重要？
分析：薪酬激励与绩效面谈技巧培训哪个环节很重要？

单元七、薪酬体系的运行与维护
薪酬体系调整
整体工资水平调整
基于任职资格的薪酬调整
薪酬总额预算与控制
COMPA薪酬体系维护

分析：企业如何贯彻薪酬激励与绩效面谈技巧全过程？
分析：薪酬激励与绩效面谈技巧培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团薪酬激励与绩效面谈技巧咨询方案案例研究
单元八、全面报酬策略
案例分析：为什么高薪没有带来高效率
全面薪酬内涵
现场讨论：非经济性激励方法
全面报酬
案例分析：他为什么不会走
案例分析：

薪酬激励与绩效面谈技巧培训总结
备注：薪酬激励与绩效面谈技巧培训网为企业及员工提供：薪酬激励与绩效面谈技巧培训诊断咨询项目。包括：薪酬激励与绩效面谈技巧公开课、：薪酬激励与绩效面谈技巧内训、薪酬激励与绩效面谈技巧讲师外派、薪酬激励与绩效面谈技巧调研与咨询等完备的一揽子的薪酬激励与绩效面谈技巧解决方案。平梵老师的：薪酬激励与绩效面谈技巧营销课程大纲可根据客户需求量身定制！