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张翱翔

如何成为民企的职业经理人内训

张翱翔 / 绩效管理

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  1、引入故事

  2、个人职业生涯规划与管理

  (1)职业生涯阶段划分

  探索期(正式工作前)

  职业前期(3-5年)

  职业中期(30-50岁)

  职业晚期(50-60岁甚至更晚)

  (2)生涯规划的有效途径

  建立正确的心态

  选择学习的领域

  善用学习渠道

  采取有效的方法

  突破思维盲点

  (3)归零思考法

  我是谁?

  我想做什么?

  我会做什么?

  环境支持或允许我做什么?

  我的职业与生活规划是什么?

  3、职业经理人的素质要求

  德---良好的职业道德

  才---职业经理人应具备的管理技能

  把握机遇、施展才华

  成功经理人的处世习惯

  提升思维、决策和执行能力

  决策力、执行力

  4、如何成为职业高手

  我是否在工作上展现高绩效与高生产力,让公司因而获利?

  我是否能找到我的核心才能,并强化它,让自己的身价愈来愈高?

  我是不是一个丰富阅历的通才,并且能有效整合各种资源?

  我能不能主动行销我自己,而不是被动地等待他人发掘?

  我是否积极向上管理,以便扩展我的影响力?

  我是不是随时准备好接受挑战,并承担更多的职责?

  我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧?

  我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持?

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