**部分：80后
员工现象
1、80年代特点与80后员工人格特质分析
什么是80后？
2、——80后员工行为特征分析
我的地盘我做主
——80后员工人格特质与职业价值观
——80后员工的几种心理与行为特点
3、80后的思维模式分析
4、80后比较
——时代环境对人格特质的作用关系
——二个年龄段与二类不同群体差别
■案例分析：什么是80后，80后与草霉型的比较
■案例: 新闻事件：妙龄女医生梁静不堪工作压力注射毒药寻短见（《华西都市报》4月15日）
■研讨: 教师子弟杨小明本科生不何找不到工作
■研讨: 80后不是洪水猛兽
第二部分：如何成为被80员工认同的上司
1、领导魅力当先
3Q与塑造你对员工的影响力
IQ(智商)的修炼——接受新知识
EQ(情商)的修炼——以情感融合
AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
诚实守信与塑造自己的管理魅力
实现他人理想与建立新型领导力
2、淡化等级观念
3、抛开彼此成见
■案例研讨：魅力领导的核心是什么？
■讨论：何为管理何为领导？
■案例分析：男高音歌唱家意大利 帕瓦罗帝
与其发号施令，不如身体力行。塞。约翰逊
■案例分析: 三国演义人物对比分析 周瑜、刘备与诸葛亮
■案例分析：如联想集团推行称谓无总
■案例分析：卡内基训练（中国）总经理赵卜成接受采访：80后的真正需求是什么？
第三部分：80后员工的培养辅导技巧
1、引导80员工塑造自我目标的方法
2、80员工成长辅导的有效方法
※让员工成为优秀的三导法
3、职业规划与发展的辅导技巧
■案例分析：##公司车间员工为何不听主任的安排？
■案例分析: 让员工动起来的秘决是什么？
■案例互动游戏：两名员工上台测试领悟到什么
■案例分析：人生三步曲是什么？小强为何得到不断的晋升
■案例：王永庆卖大米的启示是什么？
第四部分：80后员工的领导对策
1、了解员工的三步曲是什么
※四种气质及其优缺点
※气质和工作类别相搭配
2、人才类别与激励
3、让80后员工心服口服的9大方法
※榜样效应
※马斯洛效应
※感激心里
※参与效应
※危机心理
※罗密欧朱丽叶效应
※亲和效应
※邻里效应
