您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 《实战型中层管理干部培训》

李建华

《实战型中层管理干部培训》

李建华 / 实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。

课程大纲

一    管理
◆ 管理的基本职责
◆ 管理者与骨干员工的区别
◆ 优秀领导的行为与特质
◆ 成功经理的职责检查
◆ 出色经理的4种角色
 
二    企业文化建设 
◆ 什么是企业文化
◆ 组织的企业文化的产生的原因
◆ 惠普车库法则
◆ 价值观落地分享
◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享
 
三   目标管理
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 如何设定目标
◆ 评估衡量的样本
◆ OPTS 分析
◆ 实际案例分享
◆ 长短期目标的平衡
 
四   计划与执行
◆ 计划的概念
◆ 为什么要制定计划
◆ 制定计划的基本要求
◆ 制定计划的关键要素
◆ 对客户的分析
◆ 案例研究
 
五   有效沟通
◆ 沟通相关关系的理解
◆ 高效沟通应遵循的技巧
◆ 高效沟通的步骤
◆ 与上司关系的理解
◆ 与同事有效的沟通
◆ 与下属有效的沟通
 
六、培训辅导
◆ 培训辅导的重要性
◆ 培育下属的目的
◆ 辅导下属的佳时机
◆ 如何培育新员工
◆ 如何培育老员工    
◆ 如何做员工辅导
◆ 如何培育储备干部
 
七、绩效考评
◆ 设定绩效目标的方法
◆ 关键绩效目标的分解
◆ 及时的绩效沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
   ◆ 有效的绩效监控
◆ 有效的员工辅导
 
八、激励员工
◆ 员工激励的重要性
◆ 建立结构化的奖励系统     
◆ 员工激励各种方法
◆ 有效的赞赏
◆ 员工工作满意因素分析
 
九、持续改善
◆ 员工激励的行为
◆ 如何有效地与员工沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表 
◆ 评估结果和过程
◆ 持续改善
 
十、总结与汇报
◆工作总结的特点
◆   工作总结的种类
◆   总结撰写前的准备
◆  总结的结构形式及内容
◆  总结文字表述的要求
◆  工作汇报的要点
上一篇: 基层管理者(班组长)团队建设及管理能力提升 下一篇:卓越管理者的人才管理技能提升

下载课纲

X
""