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祁建华

企业变革

祁建华 / 中国50强培训师

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课程目标

通过培训了解企业变革的必然趋势及变革要求条件及相关者分析,从而确定变革的工具和推进方式

课程大纲

一 组织变革的趋势、基础及终目的
   传统文化、思维、观念、态度转变的必要性
   中国不良的传统文化
   中国人的习惯思维及观念
   东西方人们的不同思维方式
   变回头看为向前看的方式管理企业
   理解企业为何需要变革
   如何对待企业的变革
   管理中坚力量如何对待变革

二 企业变革的内容
   再造流程的变革:生产流程、管理流程等
   再造流程的案例
   如何促进管理变革
   管理者在管理变革中的地位与作用
   管理变革中的阻力
   对管理变革阻力的软化策略

三 变革要求、条件及利益相关者分析
   变革的条件
   变革对管理者的要求
   使变革成为集体动力
   对各部门利益的兼顾与协调
   上下工序间的利益、矛盾处理

四 确定组织变革的工具
   使用变革工具做评估
   企业变革的使用工具
   部门变革的使用工具

五 变革的阶段
   变革的不同阶段
   各个阶段的不同反应
   对待各个阶段的策略

六 变革的推进方式
   变革的两种不同方式对比
   变革的切入点
   管理者对变革的控制策略
   变革的计划表
   变革中的控制技巧

七 变革的障碍及代价
   变革阻力的一般来源
   变革阻力的不同表现方式
   对待阻力的相应对策

八 变革的制胜因素
   变革取胜的七大制胜要素
   对制胜要素的分析
   何把握制胜要素
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