课程目标
课程背景】为什么质量要长抓不懈? 公司层面 目前营运质量状况还有很多问题需要改善,必须加强质量控制; 从发展角度看,快递行业要走向中高端市场,对质量提出了更高要求; A.快递市场正在逐步规范,低质量意味着低需求! B.中高端并站稳脚跟,必须具备与中高端相互匹配的质量。未来宣传与实际的体验不能存在大的偏差,否则就是经营道德的缺失。维护道德的成本太高,抓质量就是要规避这种经营风险。 价值链挤压,利润空间逐步下降,必须进行内部流程和操作模式的改善
课程大纲
【引言
质量管理发展史
标准化作业在社会领域中的广泛运用
**节 :质量管理及标准化认识
一、快递行业质量管理的特征
(一)全员参与
(二)全程控制
(三)全面管理
二、快递行业质量管理的内容
(一)什么是客户直接重要的体验?
(二)服务质量中哪些因素是重要的?
(三)工作质量
(四)工程质量
三、质量管理与标准化
第二节 质量管理及标准化的重点要求
一、有效执行公司的制度/标准
二、监控运作流程中的关键节点
三、收派员服务质量管理
(一)速度方面
(二)安全性方面
(三)服务态度
第三节 运作质量目标控制
一、质量目标控制基本步骤
1、分析影响质量管理目标达成的根本原因。
2、针对根本原因制定对策措施。
3、宣传质量目标,并使全体成员知晓、明白具体要求。
4、定期点检质量目标,对出现的问题及时总结原因。
二、指标的控制
(一)问题快件产生背景分析
(二)问题快件控制
三、加强质量数据真实性
(一)针对逾限件
(二)针对遗失件
第四节 质量过程管理
一、员工敬业度维度
二、精益意识维度
三、努力塑造分部质量文化
四、现场布局
五、员工技能辅导
六、选对人与用对人