一、要结果不要理由---塑造创造结果的执行环境
破除领导要办的事办了---对程序、形式、苦劳负责的工作
心态；
执行是什么？---执行是有结果的行动；
员工与企业的关系是什么？---本质上是商业（结果）交换的关系；
企业不要任务要结果：企业家不赚钱是犯罪，员工不提供价值是盗窃。
九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
获得佳结果的方法是什么？底线原则与外包思维。
二、锁定责任---不给员工找理由的机会
破除员工总有很多道理，让你觉得他事情没做好是有原因的工作思维；
做结果的执行角色：要做司机而不是乘客---100%承担责任，没有任何借口；
做结果的执行标准：全力以赴、信守承诺、创造结果；
锁定责任的四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核；
三、执行的四条方针---获得佳结果的策略
破除员工总是说的多却做的少，建议的多而自己行动得少的尴尬境地；
**条方针：先开枪、再瞄准；
第二条方针：重在当下；
第三条方针：做重要不紧急的---管理不是救火而是防火
第四条方针：疯狂般地专注---成功等于简单的事重复做
四、狼性逻辑---迫使员工不断进化
破除企业做大后，员工躺在功劳本上不思进取的现状；
能力是淘汰出来的！什么让你痛苦就什么让你强大；
如果不是强者淘汰弱者，就会导致弱者淘汰强者；
领导的重大使命：迫使员工不断进化
五、让员工自动自发---打造敬业、忠诚的执行团队
中国成长型企业面临的尖锐问题：企业大了，激情灭了；工资高了，干劲没了。
梦想凝聚团队：如果不是被人管理而是被好的想法领导着会怎么样？
领导力就是影响力：看看你身边是否有人愿意跟随?
企业沟通的结果是什么？---鼓舞他人立即行动；
即时激励：奖惩不过夜、黑白分明---为什么运动场上健儿们会顽强拼搏？
六、管理者从消防队员迈向职业化
别让猴子跳到你的背上，让下属成为训猴师！
离场管理：领导在与不在，如何让员工表现一个样；
员工执行力低下十不知。
七、建立强大的执行保证体系---让制度制造执行人才
做企业就是做制度---为什么中国的美食名扬天下却干不过肯德基；
好的制度制造好人。
制度管理中的三假定与三流程；
如何做好检查工作？你强调什么就检查什么，没有检查就没有执行！
企业修路训练：出现问题不仅仅是司机的问题，要考虑路的问题。
